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见高弦回来的时候，明显情绪不高，帕特丽夏·赫斯特自然询问了一番。
高弦随口把此次造访IBM总部的经过大致讲了讲，最后哼了一声，“看来，公司和个人一样，还是性格决定命运，不过也无所谓了，分道扬镳就分道扬镳，至少现在，我的个人电脑标准，已经借着IBM的影响力，快速成为事实上的行业标准了，其生命力可不是约翰·欧宝这种自以为是的蠢货，能够掐断的。”
赫斯特小姐并没有体会高弦话里的深意，她的注意力全放在了八卦上，“红得发紫的IBM个人电脑部门，突然发生内讧，这可是再劲爆不过的重大新闻了。”
“瞧你眼睛亮的，这能叫内讧吗，只是再正常不过的公司正治斗争而已。”高弦失笑地警告了一句，“我可是当事人之一，你别让赫斯特集团的记者们乱写一气，只顾着博眼球。”
“反正赫斯特集团不报道，别的媒体也会抢着报道，还不如照顾自己人呢。”帕特丽夏连声做着保证，“你放心，报道会巧妙地尽量避开你的。”
……
事实上，米国媒体，不光是IT领域内，侧重于业界动态的诸如《计算机世界》等，或者侧重于技术的诸如《字节》等，还有像《花儿街日报》、《扭腰时报》、《花生炖邮报》这样的传统大报，都注意到了IBM个人电脑部门负责人的调整。
当然了，对于事实陈述这一部分，各家媒体的报道基本一致，即IBM个人电脑部门原负责人查尔斯·唐迪晋升为输入系统分公司总裁，IBM总部调任信息系统部副总裁兼明尼苏达州罗彻斯特工厂总经理威廉·洛沃，全面负责IBM个人电脑部门的业务。
而到了分析论述部分，各家媒体便各展所长、各有千秋了。
比如《花儿街日报》便提到了，相比于IBM那种研发制造出System/360系统的管理严谨传统，IBM个人电脑部门的风格一直显得有些另类，甚至因为这种差异，让IBM其它部门的职员感觉到了心里不平衡。
IBM通过这次重大人事调整，明显是要IBM个人电脑部门完全融入IBM的企业文化，并让利润等重要考核指标，提升到足以匹配IBM个人电脑部门所享受的特殊待遇，至于成效如何，只能说有待观察。
相比于这种严肃分析，IT领域内专业性更强的小媒体们，几乎都极具个性地评判了，IBM要把经营大型计算机的那套手法，复制到个人电脑市场，将会对尚处于快速成长期的个人电脑行业，造成无法忽视的伤害。
……
高弦在给IBM董事会提交的调研报告里，也阐述了类似的观点，即IBM个人电脑部门就算换了负责人，也不要照搬IBM总部那一套繁冗得堪称官僚的管理制度，否则只会自乱阵脚。
高弦进一步强调，更不要急于对个人电脑市场展开垄断式地割韭菜，因为个人电脑这个行业才刚刚开始，个人电脑产品使用者远远超过了大型计算机的大企业和正府用户范畴，进而盈利模式绝非仅仅限于围绕着硬件产品做文章，让从业者有空间自由发挥，等一套盈利模式成型后，IBM凭借体量优势，后发先至地运用资本手段收购龙头公司即可。
客观而言，高弦在这份调研报告里的阐述，已经相当用心了，但仍有很大程度的保留，并非真的畅所欲言，因为他已经看出来了，IBM个人电脑部门被IBM总部全面接管的局面已成定局，甚至将来还有新的IBM个人电脑标准出台，那自己为什么还要掏心掏肺，留着干货自己用，不好吗？
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见高弦回来的时候，明显情绪不高，帕特丽夏·赫斯特自然询问了一番。
高弦随口把此次造访IBM总部的经过大致讲了讲，最后哼了一声，“看来，公司和个人一样，还是性格决定命运，不过也无所谓了，分道扬镳就分道扬镳，至少现在，我的个人电脑标准，已经借着IBM的影响力，快速成为事实上的行业标准了，其生命力可不是约翰·欧宝这种自以为是的蠢货，能够掐断的。”
赫斯特小姐并没有体会高弦话里的深意，她的注意力全放在了八卦上，“红得发紫的IBM个人电脑部门，突然发生内讧，这可是再劲爆不过的重大新闻了。”
“瞧你眼睛亮的，这能叫内讧吗，只是再正常不过的公司正治斗争而已。”高弦失笑地警告了一句，“我可是当事人之一，你别让赫斯特集团的记者们乱写一气，只顾着博眼球。”
“反正赫斯特集团不报道，别的媒体也会抢着报道，还不如照顾自己人呢。”帕特丽夏连声做着保证，“你放心，报道会巧妙地尽量避开你的。”
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事实上，米国媒体，不光是IT领域内，侧重于业界动态的诸如《计算机世界》等，或者侧重于技术的诸如《字节》等，还有像《花儿街日报》、《扭腰时报》、《花生炖邮报》这样的传统大报，都注意到了IBM个人电脑部门负责人的调整。
当然了，对于事实陈述这一部分，各家媒体的报道基本一致，即IBM个人电脑部门原负责人查尔斯·唐迪晋升为输入系统分公司总裁，IBM总部调任信息系统部副总裁兼明尼苏达州罗彻斯特工厂总经理威廉·洛沃，全面负责IBM个人电脑部门的业务。
而到了分析论述部分，各家媒体便各展所长、各有千秋了。
比如《花儿街日报》便提到了，相比于IBM那种研发制造出System/360系统的管理严谨传统，IBM个人电脑部门的风格一直显得有些另类，甚至因为这种差异，让IBM其它部门的职员感觉到了心里不平衡。
IBM通过这次重大人事调整，明显是要IBM个人电脑部门完全融入IBM的企业文化，并让利润等重要考核指标，提升到足以匹配IBM个人电脑部门所享受的特殊待遇，至于成效如何，只能说有待观察。
相比于这种严肃分析，IT领域内专业性更强的小媒体们，几乎都极具个性地评判了，IBM要把经营大型计算机的那套手法，复制到个人电脑市场，将会对尚处于快速成长期的个人电脑行业，造成无法忽视的伤害。
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高弦在给IBM董事会提交的调研报告里，也阐述了类似的观点，即IBM个人电脑部门就算换了负责人，也不要照搬IBM总部那一套繁冗得堪称官僚的管理制度，否则只会自乱阵脚。
高弦进一步强调，更不要急于对个人电脑市场展开垄断式地割韭菜，因为个人电脑这个行业才刚刚开始，个人电脑产品使用者远远超过了大型计算机的大企业和正府用户范畴，进而盈利模式绝非仅仅限于围绕着硬件产品做文章，让从业者有空间自由发挥，等一套盈利模式成型后，IBM凭借体量优势，后发先至地运用资本手段收购龙头公司即可。
客观而言，高弦在这份调研报告里的阐述，已经相当用心了，但仍有很大程度的保留，并非真的畅所欲言，因为他已经看出来了，IBM个人电脑部门被IBM总部全面接管的局面已成定局，甚至将来还有新的IBM个人电脑标准出台，那自己为什么还要掏心掏肺，留着干货自己用，不好吗？
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