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修音这种事情,在音乐界可以说危害极大。说起来的话,可能它比起来盗版更加令人延误:中国的最后一批出色的音乐专辑,大概也就是04年左右。再往后的歌手们想出头也越来越难了,很大程度上就是和修音技术进步有关。
盗版技术其实从来没有真的杀死过音乐,真正杀死了音乐的是修音技术。当台下十年功赶不上修音一分钟的时候,音乐人自然也就没有了。
如果作为一个正经对音乐有爱的人,大概会想办法阻止修音技术的猖獗。但是杜立鼎并不是真正热爱音乐的人,他不但不准备阻止修音技术猖獗,反而还准备推波助澜,早几年把修音技术引领到世界舞台上面。就算他知道这是洪水猛兽,他也完全不在乎:反正这只猛虎出来,咬到的绝对不是他。
而他之所以这么做,就是想要改变整个中国音乐产业的运营模式。
“我们现在要做的事情,是建立一个好的商业运营环境。只要环境有了,钱赚到了,就算是歌手的实力太差,我们也完全可以包装出来。比起来光是强调能力,却压根不赚钱的那些音乐人,我们的做法也许无耻,可是总归是条出路,总比饿死强。甚至于要真是可以的话,我还准备拉着别人和我一起做这件事情,把市场彻底做起来。”
其实杜立鼎的做法,和韩国的那些男团女团差不多,他也是从那里得到的灵感。实际上韩国人搞的那些男团女团,也很大一部分是被盗版逼得:要说盗版音乐这件事情,韩国可是盗版下载量号称世界第二——除了中国之外,韩国就没有怕过谁。
音乐卖不动,就得想别的办法。搞些长得漂亮的男男女女,靠着包装,宣传等技术把他们打造成明星,然后推向市场,用粉丝经济的方法圈钱,这就是韩国人的成功经验。在杜立鼎看来,这其实是个不错的经验,自己不学白不学:自己不做这种事情,将来这些脑残粉的钱也得被韩国人圈走。
只不过他和韩国人的做法不一样的是,他的目的不在于圈来的那几个钱,而在于培养那些粉丝们掏钱的习惯。制作乐曲,他可以来;培养艺人,各大专业院校可以来;实力不够,修音,假唱,招式多得是,但是唯独掏钱买音乐,这必须得是大众掏钱才行。
从头开始培养大众掏钱买音乐的习惯,这是建立起来一个合格的生态网络的最重要一环,必不可少。有了这样的生态网络,以后这个市场才可以改变。
也许靠着粉丝掏钱这种做法很无耻,但是面对只肯听盗版的市场,这只能以毒攻毒了。
当然,虽然在这个方面要学习韩国人的做法,但是在其他方面,比如说艺人的培养模式上,杜立鼎却不准备学习韩国了。
首先来说,韩国式的团队培养本身有一定的问题。这样的团队模式一旦变成了主要市场,那么再想要出现出色的歌手就非常困难了。韩国自从开始玩女团之后,再想要出个女歌手的难度可以说是难于登天——毕竟资本不会再去花费资金培养容易跳槽的歌手了,单人出道就没有那么容易了。
那样的做法有些透支未来。为了现在把音乐市场搞起来,而彻底毁了未来的音乐市场?有些得不偿失。在杜立鼎看来,还是老老实实推歌手更符合现实需要。
而且韩国的娱乐公司之所以搞男团女团,而不是推出SOLO的歌手,很大的一个原因在于这样方便控制成员。一个团队里面所有的成员在一起才有足够的粉丝,任何一个人想要脱离公司,想要单飞,都会丧失粉丝基础,可谓是困难重重。
不过这样的事情,杜立鼎就不在意了:首先,他自己和三大唱片有着合作,索尼,环球,华纳三家都和他是合作伙伴,而EMI和BMG也和他有商业上的往来,这种情况,那些歌手能够跳槽到哪里去?杜立鼎的基本盘本来就和韩国的那几家娱乐公司不一样,歌手跳槽他一点都不担心。
其次,杜立鼎本身的身份也不一样。他并不完全是唱片公司的身份,更重要的身份是网络平台的拥有者。就算是歌手跳槽了,去了别的公司,他们只要还想要在网络上继续宣传,继续卖歌,那就还得给杜立鼎继续上供——既然如此,杜立鼎自然也犯不上担心了。
甚至于,他倒是很乐意别人来效仿他搞出来的这个模式,一起来培养偶像。反正别人就是培养了偶像,肯定也得考虑赚钱的事情——而只要他们想要卖电子专辑,杜立鼎这里就可以给他们提供最好的服务。
毕竟,技术方面森兰有足够的储备,网络下载也好,数字专辑的质量也好,还有网络上对这些专辑的评价也好,他们都可以给与保证。而版权方面他们也有大量的资本:三大唱片的存货,使得他们可以养活大量的需要靠着‘致敬’才能生存的歌手,也足以迫使别人和他们合作。甚至于就是在付费渠道上,森兰也有不... -->>
修音这种事情,在音乐界可以说危害极大。说起来的话,可能它比起来盗版更加令人延误:中国的最后一批出色的音乐专辑,大概也就是04年左右。再往后的歌手们想出头也越来越难了,很大程度上就是和修音技术进步有关。
盗版技术其实从来没有真的杀死过音乐,真正杀死了音乐的是修音技术。当台下十年功赶不上修音一分钟的时候,音乐人自然也就没有了。
如果作为一个正经对音乐有爱的人,大概会想办法阻止修音技术的猖獗。但是杜立鼎并不是真正热爱音乐的人,他不但不准备阻止修音技术猖獗,反而还准备推波助澜,早几年把修音技术引领到世界舞台上面。就算他知道这是洪水猛兽,他也完全不在乎:反正这只猛虎出来,咬到的绝对不是他。
而他之所以这么做,就是想要改变整个中国音乐产业的运营模式。
“我们现在要做的事情,是建立一个好的商业运营环境。只要环境有了,钱赚到了,就算是歌手的实力太差,我们也完全可以包装出来。比起来光是强调能力,却压根不赚钱的那些音乐人,我们的做法也许无耻,可是总归是条出路,总比饿死强。甚至于要真是可以的话,我还准备拉着别人和我一起做这件事情,把市场彻底做起来。”
其实杜立鼎的做法,和韩国的那些男团女团差不多,他也是从那里得到的灵感。实际上韩国人搞的那些男团女团,也很大一部分是被盗版逼得:要说盗版音乐这件事情,韩国可是盗版下载量号称世界第二——除了中国之外,韩国就没有怕过谁。
音乐卖不动,就得想别的办法。搞些长得漂亮的男男女女,靠着包装,宣传等技术把他们打造成明星,然后推向市场,用粉丝经济的方法圈钱,这就是韩国人的成功经验。在杜立鼎看来,这其实是个不错的经验,自己不学白不学:自己不做这种事情,将来这些脑残粉的钱也得被韩国人圈走。
只不过他和韩国人的做法不一样的是,他的目的不在于圈来的那几个钱,而在于培养那些粉丝们掏钱的习惯。制作乐曲,他可以来;培养艺人,各大专业院校可以来;实力不够,修音,假唱,招式多得是,但是唯独掏钱买音乐,这必须得是大众掏钱才行。
从头开始培养大众掏钱买音乐的习惯,这是建立起来一个合格的生态网络的最重要一环,必不可少。有了这样的生态网络,以后这个市场才可以改变。
也许靠着粉丝掏钱这种做法很无耻,但是面对只肯听盗版的市场,这只能以毒攻毒了。
当然,虽然在这个方面要学习韩国人的做法,但是在其他方面,比如说艺人的培养模式上,杜立鼎却不准备学习韩国了。
首先来说,韩国式的团队培养本身有一定的问题。这样的团队模式一旦变成了主要市场,那么再想要出现出色的歌手就非常困难了。韩国自从开始玩女团之后,再想要出个女歌手的难度可以说是难于登天——毕竟资本不会再去花费资金培养容易跳槽的歌手了,单人出道就没有那么容易了。
那样的做法有些透支未来。为了现在把音乐市场搞起来,而彻底毁了未来的音乐市场?有些得不偿失。在杜立鼎看来,还是老老实实推歌手更符合现实需要。
而且韩国的娱乐公司之所以搞男团女团,而不是推出SOLO的歌手,很大的一个原因在于这样方便控制成员。一个团队里面所有的成员在一起才有足够的粉丝,任何一个人想要脱离公司,想要单飞,都会丧失粉丝基础,可谓是困难重重。
不过这样的事情,杜立鼎就不在意了:首先,他自己和三大唱片有着合作,索尼,环球,华纳三家都和他是合作伙伴,而EMI和BMG也和他有商业上的往来,这种情况,那些歌手能够跳槽到哪里去?杜立鼎的基本盘本来就和韩国的那几家娱乐公司不一样,歌手跳槽他一点都不担心。
其次,杜立鼎本身的身份也不一样。他并不完全是唱片公司的身份,更重要的身份是网络平台的拥有者。就算是歌手跳槽了,去了别的公司,他们只要还想要在网络上继续宣传,继续卖歌,那就还得给杜立鼎继续上供——既然如此,杜立鼎自然也犯不上担心了。
甚至于,他倒是很乐意别人来效仿他搞出来的这个模式,一起来培养偶像。反正别人就是培养了偶像,肯定也得考虑赚钱的事情——而只要他们想要卖电子专辑,杜立鼎这里就可以给他们提供最好的服务。
毕竟,技术方面森兰有足够的储备,网络下载也好,数字专辑的质量也好,还有网络上对这些专辑的评价也好,他们都可以给与保证。而版权方面他们也有大量的资本:三大唱片的存货,使得他们可以养活大量的需要靠着‘致敬’才能生存的歌手,也足以迫使别人和他们合作。甚至于就是在付费渠道上,森兰也有不... -->>
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