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,支持的颜色运动,支持宗教团团体,或者是通过贩卖各种‘农产品’来筹措资金……这样的事情就算是放在美国人手上,都有可能炸出来个棱镜门,怎么也不可能让外国人来替他们打理数据。
因此上说,就算是没有了亚马逊,在美国开云服务公司,也还是有很大一部分钱注定赚不到——不只是作为中国人的杜立鼎赚不到,就算是杜立鼎咬咬牙,狠狠心加入了美国国籍,一样也赚不到:美国一点不傻,他们的很多高科技产业,甚至是高科技的学科都是不允许移民或者是二代移民进入的,杜立鼎就算是移民了,甚至生了孩子也都是他们防备的对象。而诸如思科那样的公司,更是对于所有华人都抱持敌意。想要在美国赚到这些钱,杜立鼎需要的不是换国籍,而是再次投胎。
投胎是不可能的,因此,杜立鼎压根就没有想过要把自己的事业重点挪到美国来:加入了美国国籍的话,美国人把自己当做华人,大量的行业和技术不让自己投资;中国人把自己当做美国人,干脆连互联网都不让自己投资了——两头都吃力不讨好,岂不是自找苦吃?
因此,在美国这边,他只是想要搞一个公司积累足够的技术,积累足够的专利,积累足够的市场和名气也就够了。至于说整个美国的市场都吃下?他从来不去想。光是思科他们的业务,就足以养起来一个很强大的竞争对手了,更何况现在的市场上,这样的竞争对手已经展现出来了很强的实力了。
贝佐斯提到的salesforce,就是杜立鼎认为的竞争对手之一:这个公司是最早喊出来软件已死的公司,他们本身名气不小,也有一定的影响力和号召力。与此同时,他们还背靠着甲骨文这棵大树——他们的创始人来自甲骨文,很多技术人员都是来自甲骨文,甚至创业的时候,还得到过甲骨文的支持——某种意义上说,他们可以算是甲骨文在新市场试水的一个先行官。
因此,如果将来美国人真的想要把大量的资料转移到云服务市场的话,那么salesforce绝对是最好的选择,贝佐斯也提到了他们,用来威胁杜立鼎。只不过,要说亚马逊会选择他们,杜立鼎却一点也不信。
毕竟,salesforce和很多互联网公司一样,为了自己的形象,做了不少的宣传。他们最著名的一个举动就是搞了一个1-1-1模式回馈社会:他们拿出来1%的股份捐给专门的慈善机构做慈善,让员工每年把1%的时间,也就是6天时间用于带薪的志愿者服务,同时每年把1%的订单不盈利的捐献给非盈利组织来回馈社会——比如说,红十字会的订单免费。
这样的做法,他们不仅自己做,还要求自己的客户也都做。想也知道,贝佐斯那种人,对这种要求怕是只会觉得他们的脑子瓦特了。
资本家就要有资本家的自觉,没事不要装大善人——贝佐斯的看法就是这么简单粗暴。
而贝佐斯这样的企业老板,在美国不会是少数。虽然很多国人都喜欢宣传美国富豪们是多么热爱慈善,可是在赚钱的时候,他们也全都锱铢必较。杜立鼎搞出来的云服务更便宜,更好用,他们就会选择杜立鼎这边的服务。
这样下去,loudcloud也有可能会成为一个和salesforce分庭抗礼的大公司:未来的云服务领域,还会有一番凶残的竞争的。这两个公司很难分出来胜负,不过这对杜立鼎也足够了。他要的也不是垄断。
“我们在美国想要做生意没有那么容易,毕竟咱们是中国人,背后有一个中国——美国人可以不防着非洲人,可以不防着墨西哥人,甚至可以不防着RB人,反正那些国家威胁不到他,但是中国在很多地方和美国是处于竞争关系的,就凭这一点,美国也不可能对我们网开一面的。既然这样,在美国这边的业务就不可能成为我们的核心业务:我们经受不起来自国家级别的打击。”
对于自己企业该如何发展,杜立鼎看得很透彻。他不喜欢自我标榜,谈自己有多么爱国,把自己形容成为有良心的爱国资本家,但是仅仅从商人的角度来看,把中国作为未来发展的主要战场也是更符合他的利益的。
“杜总你的看法果然很有深度。”这些话,梅卿瑶早就明白,但是听到杜立鼎这么说,她还是非常尽责的马上恭维了一句,“那么,在美国继续做企业,我们的目的应该也不是赚钱,而是别的吧?”
“当然,其实我的目标很简单——我想要做的,是靠着我们公司的努力,把国内软件产业的短板补起来。”
,支持的颜色运动,支持宗教团团体,或者是通过贩卖各种‘农产品’来筹措资金……这样的事情就算是放在美国人手上,都有可能炸出来个棱镜门,怎么也不可能让外国人来替他们打理数据。
因此上说,就算是没有了亚马逊,在美国开云服务公司,也还是有很大一部分钱注定赚不到——不只是作为中国人的杜立鼎赚不到,就算是杜立鼎咬咬牙,狠狠心加入了美国国籍,一样也赚不到:美国一点不傻,他们的很多高科技产业,甚至是高科技的学科都是不允许移民或者是二代移民进入的,杜立鼎就算是移民了,甚至生了孩子也都是他们防备的对象。而诸如思科那样的公司,更是对于所有华人都抱持敌意。想要在美国赚到这些钱,杜立鼎需要的不是换国籍,而是再次投胎。
投胎是不可能的,因此,杜立鼎压根就没有想过要把自己的事业重点挪到美国来:加入了美国国籍的话,美国人把自己当做华人,大量的行业和技术不让自己投资;中国人把自己当做美国人,干脆连互联网都不让自己投资了——两头都吃力不讨好,岂不是自找苦吃?
因此,在美国这边,他只是想要搞一个公司积累足够的技术,积累足够的专利,积累足够的市场和名气也就够了。至于说整个美国的市场都吃下?他从来不去想。光是思科他们的业务,就足以养起来一个很强大的竞争对手了,更何况现在的市场上,这样的竞争对手已经展现出来了很强的实力了。
贝佐斯提到的salesforce,就是杜立鼎认为的竞争对手之一:这个公司是最早喊出来软件已死的公司,他们本身名气不小,也有一定的影响力和号召力。与此同时,他们还背靠着甲骨文这棵大树——他们的创始人来自甲骨文,很多技术人员都是来自甲骨文,甚至创业的时候,还得到过甲骨文的支持——某种意义上说,他们可以算是甲骨文在新市场试水的一个先行官。
因此,如果将来美国人真的想要把大量的资料转移到云服务市场的话,那么salesforce绝对是最好的选择,贝佐斯也提到了他们,用来威胁杜立鼎。只不过,要说亚马逊会选择他们,杜立鼎却一点也不信。
毕竟,salesforce和很多互联网公司一样,为了自己的形象,做了不少的宣传。他们最著名的一个举动就是搞了一个1-1-1模式回馈社会:他们拿出来1%的股份捐给专门的慈善机构做慈善,让员工每年把1%的时间,也就是6天时间用于带薪的志愿者服务,同时每年把1%的订单不盈利的捐献给非盈利组织来回馈社会——比如说,红十字会的订单免费。
这样的做法,他们不仅自己做,还要求自己的客户也都做。想也知道,贝佐斯那种人,对这种要求怕是只会觉得他们的脑子瓦特了。
资本家就要有资本家的自觉,没事不要装大善人——贝佐斯的看法就是这么简单粗暴。
而贝佐斯这样的企业老板,在美国不会是少数。虽然很多国人都喜欢宣传美国富豪们是多么热爱慈善,可是在赚钱的时候,他们也全都锱铢必较。杜立鼎搞出来的云服务更便宜,更好用,他们就会选择杜立鼎这边的服务。
这样下去,loudcloud也有可能会成为一个和salesforce分庭抗礼的大公司:未来的云服务领域,还会有一番凶残的竞争的。这两个公司很难分出来胜负,不过这对杜立鼎也足够了。他要的也不是垄断。
“我们在美国想要做生意没有那么容易,毕竟咱们是中国人,背后有一个中国——美国人可以不防着非洲人,可以不防着墨西哥人,甚至可以不防着RB人,反正那些国家威胁不到他,但是中国在很多地方和美国是处于竞争关系的,就凭这一点,美国也不可能对我们网开一面的。既然这样,在美国这边的业务就不可能成为我们的核心业务:我们经受不起来自国家级别的打击。”
对于自己企业该如何发展,杜立鼎看得很透彻。他不喜欢自我标榜,谈自己有多么爱国,把自己形容成为有良心的爱国资本家,但是仅仅从商人的角度来看,把中国作为未来发展的主要战场也是更符合他的利益的。
“杜总你的看法果然很有深度。”这些话,梅卿瑶早就明白,但是听到杜立鼎这么说,她还是非常尽责的马上恭维了一句,“那么,在美国继续做企业,我们的目的应该也不是赚钱,而是别的吧?”
“当然,其实我的目标很简单——我想要做的,是靠着我们公司的努力,把国内软件产业的短板补起来。”