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亚马逊在2001年这个时候面对着不小的技术问题，对此别人也许不知道，但是杜立鼎却非常清楚。因为这个技术问题在很多年以后，会变成了亚马逊崛起的一个契机，而这个看似不起眼的小问题，在很久以后，会变成亚马逊腾飞的关键。
统一的服务器接口，一套解决问题的软件，再加上大量的服务器：这些东西，构成了亚马逊未来的云服务的基础。虽然后来很多人都说亚马逊进军云服务靠的是自己的高瞻远瞩，见识非凡，但是最早的时候，亚马逊的云服务技术，其实就是为了解决自己的问题而已。
亚马逊从90年代开始做电商，他们早早地就成功上市，从此一直都被认为是行业标杆。他们是很多公司效仿的对象。但是也正是因为是第一个电商公司，而且发展的极快，所以亚马逊也遇到了一个很大的问题。
亚马逊发现，电商网站的负载不平衡，它有季节性的销售旺季和淡季之分。在不同的时候，服务器的压力大为不同，为了应付销售旺季，就需要进行服务器资源的调配——这样才能够保证自己的网站运行顺畅。
可是亚马逊的核心的零售业务布局范围很广，他们把自己的业务分散在几个不同的大区里面。而分布范围极大的业务，意味着他们的服务器也是全球范围内到处都有。为了省钱，他们选择不同的技术团队，这使得服务器的管理相当混乱。每次需要调配服务器资源的时候，他们都要面对大量的沟通和协调工作，浪费极为严重。
这样的情况自然不可能长期存在，2002年，贝佐斯决定要做些什么。他决定要搞一个API，把自己旗下的服务器统一管理起来，通过接口化的方式，解决自己的数据优化配置问题。这样一来，他可以把亚马逊销售的书籍的销量，定价，名称，出版社全都放在一个数据库里，这样一来，当有人想要查证一本书的资料时，只要查询书号就可以查到这本书的相关信息。
这样的要求，在后世的标准看来自然是低得可怜。而就是这个低的可怜的标准，他们也做了很长的时间。而后世基本上快要成为云服务的代名词的AWS，则是他们2004年才正式推出的东西，至于说云储存业务，那要到了2006年，云服务的概念开始成熟起来，人们对云服务的需求量开始高了起来，亚马逊才正式进入行业。
至于说为什么废了这么大的力气？其实也很简单。因为亚马逊是一个万事以省钱为最高追求的公司，他们的这个部门一开始只有五个人。
这种轻视程度，也算是无与伦比了。要知道，就连雅虎备受轻视的搜索部门都有六个人。
因此上，所谓的贝佐斯高瞻远瞩，从最一开始就看出来了云服务未来极大，潜力无穷，其实根本就是一句屁话。他要是真的看出来了这个项目潜力无穷，就不会只派这几个人干活了。这根本不是因为重视才获得了成功，而是因为获得了成功，才使得他的眼光被神化了。
某种意义上说，互联网企业的这些老总们，还真的都是有些这样的因素。马化腾当年差点50万卖了企鹅看上去很蠢，但是在美国，布林当年也差点1500万卖了谷歌，扎克伯格差点10亿卖了Facebook，而亚马逊进入云服务也是误打误撞——可是当他们成功之后，这些事情就不会被提起，更多的被人记忆的是他们的眼光了。
当然，这样的瞎猫碰死老鼠的运气在前世能够成功，也是因为亚马逊的底蕴够厚——毕竟全世界范围内撒服务器这种事不是谁都玩得起的，这是他们最大的依仗。而同时因为强调客户至上，他们的态度足够低，也是个优势：在亚马逊做云服务的时候，其他公司不是没有类似的业务，但是微软也好，谷歌也好，都过于高傲了。他们不肯去适应那些创业者们需要的技术标准，而是要求别人适应他们的技术标准：谷歌要求别人使用他们的编程语言，数据库，而微软干脆要求使用Windows操作系统。接受这些条件的人太少，也使得亚马逊发展得很是迅速。
但是这样的事情，这一世不会发生了。倒不是说杜立鼎很讨厌亚马逊，想要让他们发展不起来，而是因为在杜立鼎看来，他们是最好的肥羊。
他们进军云服务，是因为他们需要云服务。而如果自己能够给他们提供云服务，那么双方的合作完全就可以一拍即合，贝佐斯可以解决了企业面临的问题，而杜立鼎也可以让loudcloud的营业更加稳定了，这是双赢的交易。
至少，短期之内，这是双赢的交易。至于以后亚马逊会不会因此失去了云服务的市场？杜立鼎才懒得管。
看到贝佐斯的时候，杜立鼎马上就想到了合作。他毫不犹豫的找了过去，在贝佐斯面前托出来了自己的云服务内容。而听到了他的计划，贝佐斯也是眼前一亮。
这段时间以来，手下工作团队之间的难以协调确实是困扰着他的重大问题。虽然他... -->>
亚马逊在2001年这个时候面对着不小的技术问题，对此别人也许不知道，但是杜立鼎却非常清楚。因为这个技术问题在很多年以后，会变成了亚马逊崛起的一个契机，而这个看似不起眼的小问题，在很久以后，会变成亚马逊腾飞的关键。
统一的服务器接口，一套解决问题的软件，再加上大量的服务器：这些东西，构成了亚马逊未来的云服务的基础。虽然后来很多人都说亚马逊进军云服务靠的是自己的高瞻远瞩，见识非凡，但是最早的时候，亚马逊的云服务技术，其实就是为了解决自己的问题而已。
亚马逊从90年代开始做电商，他们早早地就成功上市，从此一直都被认为是行业标杆。他们是很多公司效仿的对象。但是也正是因为是第一个电商公司，而且发展的极快，所以亚马逊也遇到了一个很大的问题。
亚马逊发现，电商网站的负载不平衡，它有季节性的销售旺季和淡季之分。在不同的时候，服务器的压力大为不同，为了应付销售旺季，就需要进行服务器资源的调配——这样才能够保证自己的网站运行顺畅。
可是亚马逊的核心的零售业务布局范围很广，他们把自己的业务分散在几个不同的大区里面。而分布范围极大的业务，意味着他们的服务器也是全球范围内到处都有。为了省钱，他们选择不同的技术团队，这使得服务器的管理相当混乱。每次需要调配服务器资源的时候，他们都要面对大量的沟通和协调工作，浪费极为严重。
这样的情况自然不可能长期存在，2002年，贝佐斯决定要做些什么。他决定要搞一个API，把自己旗下的服务器统一管理起来，通过接口化的方式，解决自己的数据优化配置问题。这样一来，他可以把亚马逊销售的书籍的销量，定价，名称，出版社全都放在一个数据库里，这样一来，当有人想要查证一本书的资料时，只要查询书号就可以查到这本书的相关信息。
这样的要求，在后世的标准看来自然是低得可怜。而就是这个低的可怜的标准，他们也做了很长的时间。而后世基本上快要成为云服务的代名词的AWS，则是他们2004年才正式推出的东西，至于说云储存业务，那要到了2006年，云服务的概念开始成熟起来，人们对云服务的需求量开始高了起来，亚马逊才正式进入行业。
至于说为什么废了这么大的力气？其实也很简单。因为亚马逊是一个万事以省钱为最高追求的公司，他们的这个部门一开始只有五个人。
这种轻视程度，也算是无与伦比了。要知道，就连雅虎备受轻视的搜索部门都有六个人。
因此上，所谓的贝佐斯高瞻远瞩，从最一开始就看出来了云服务未来极大，潜力无穷，其实根本就是一句屁话。他要是真的看出来了这个项目潜力无穷，就不会只派这几个人干活了。这根本不是因为重视才获得了成功，而是因为获得了成功，才使得他的眼光被神化了。
某种意义上说，互联网企业的这些老总们，还真的都是有些这样的因素。马化腾当年差点50万卖了企鹅看上去很蠢，但是在美国，布林当年也差点1500万卖了谷歌，扎克伯格差点10亿卖了Facebook，而亚马逊进入云服务也是误打误撞——可是当他们成功之后，这些事情就不会被提起，更多的被人记忆的是他们的眼光了。
当然，这样的瞎猫碰死老鼠的运气在前世能够成功，也是因为亚马逊的底蕴够厚——毕竟全世界范围内撒服务器这种事不是谁都玩得起的，这是他们最大的依仗。而同时因为强调客户至上，他们的态度足够低，也是个优势：在亚马逊做云服务的时候，其他公司不是没有类似的业务，但是微软也好，谷歌也好，都过于高傲了。他们不肯去适应那些创业者们需要的技术标准，而是要求别人适应他们的技术标准：谷歌要求别人使用他们的编程语言，数据库，而微软干脆要求使用Windows操作系统。接受这些条件的人太少，也使得亚马逊发展得很是迅速。
但是这样的事情，这一世不会发生了。倒不是说杜立鼎很讨厌亚马逊，想要让他们发展不起来，而是因为在杜立鼎看来，他们是最好的肥羊。
他们进军云服务，是因为他们需要云服务。而如果自己能够给他们提供云服务，那么双方的合作完全就可以一拍即合，贝佐斯可以解决了企业面临的问题，而杜立鼎也可以让loudcloud的营业更加稳定了，这是双赢的交易。
至少，短期之内，这是双赢的交易。至于以后亚马逊会不会因此失去了云服务的市场？杜立鼎才懒得管。
看到贝佐斯的时候，杜立鼎马上就想到了合作。他毫不犹豫的找了过去，在贝佐斯面前托出来了自己的云服务内容。而听到了他的计划，贝佐斯也是眼前一亮。
这段时间以来，手下工作团队之间的难以协调确实是困扰着他的重大问题。虽然他... -->>
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