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杜立鼎的问题让王志冬沉默了。他没有想到过这些，过了一会儿之后他才再次开口，“他们总不至于把我赶出我自己创办的公司吧？”
“乔布斯不就被赶出苹果了吗？为什么你就不可能被赶走？”
杜立鼎的反问让王志冬无话可说，他皱了半天眉头，才再次开口，“他们想要赶走我，也要找好理由吧？我的建议虽然触动了他们的利益，但是他们难不成还能因为这些理由赶我走？这样的做法他们要是真敢做，那说出去也太难看了：我们又不是国企，就因为害怕裁员，害怕股价下跌就要更换CEO，这未免太说不过去了。”
“他们可以不这么说啊，他们完全可以说，你们现在的股价下跌太厉害，需要一个人承担责任，然后把你更换掉。”对此，杜立鼎马上就开了口，“而且你的这个改组方案，有着一个很大的问题。不再收购，而且改成垂直管理。这就意味着你的公司从此没有了再扩张的空间。你的公司业务面缩小很多，就意味着很有可能会被别人的打击击垮——据我所知，现在AOL正准备进入中国，要是他们和你们从事一样的业务，把你们的业务全都抢了，你们准备怎么办？”
“我不认为AOL能够击败我们。”
“我也不这么认为。但是那些反对你的人可以拿这个当做一个借口来对付你，这就已经足够了。”
杜立鼎的分析让王志冬不再说什么。他这时才发现，自己在公司里面竟然面对不少的麻烦。公司需要改组，可是却因为管理层矛盾重重，很难做到这一点，自己的计划难以实施，公司未来也不知道何去何从了。
“那你说，我到底该怎么办？”
想来想去，王志冬也不知道该怎么办。无奈之下，他也向杜立鼎提出来了问题：这件事情他并不寄希望于杜立鼎，但是既然遇到了，听听他的想法也不是坏事。
“改组还是要的，但是不要说什么横向改纵向。你在做这件事情的时候完全可以给它一个别的名字：比如说垂直化管理，然后把这个当做一个概念来炒作。你们公司规模大，行业老大要使用新型的管理模式，更适合互联网的管理模式，这本身就是一个炒作点——就像SOHO一样，行不行的先炒起来，这样炒作下去你们的股价至少可以控制住不会下跌。”
“而第二件事情，就是你们公司的改组过程中需要大批的裁员，裁员这种事情肯定会造成很多的问题，但是如果你把这个和停止收购的想法结合起来就可以了：你可以不再搞收购，而是改名为搞创新，然后把裁撤下来的那些人员送去搞创新业务。这样一来你就可以把这个裁撤的时间线延长好几倍，在几年时间里面慢慢分部门的裁撤他们，这就不会有太多的麻烦了。”
面对这种情况该怎么办？这简直太简单了。在杜立鼎看来，一方面该做的事情继续做，另外一方面换个名头，让它看起来好看就是了。这就像是把压榨员工换成狼性精神一样——换个词有些时候就能够吸引傻瓜们趋之若鹜了。
而心浪本身是个媒体公司，对这种事情应该非常门清才对。可是现在的王志冬竟然一点都不会，也让杜立鼎感慨不已。如果自己真的想要帮他，看来也得下猛药才好。
“你这些手段都是跟谁学的？”对杜立鼎的建议，王志冬想了想就想出来了他的想法多么出色了，但是对于这些想法，他也确实是惊讶，“你一个18岁的小孩，玩弄这些东西竟然比我都强，这时代还真是变了，我们这些人都落伍了……好吧，我也不倚老卖老了——我要是真的按照你说的这些做了，公司就没有问题了？”
“当然不可能——这些东西是治标，不是治本。对于心浪来说，治本的关键不在于这些，而在于怎么赢利：你现在做的无非是开源节流，节流不治本，开源才行。如果你的公司能够盈利，不管你怎么折腾公司都不会有任何问题。但是要是不赚钱，股价还不上升，那你就是再怎么维护也没有意义。”
“你这是打蛇打七寸——互联网公司有一个算一个，哪个现在能够赚到钱？谁要是能解决这个问题，那才是真是功德无量了。”
“这有什么难的，我就能。”
对此，杜立鼎马上就斩钉截铁的作了回答。
“你能做到？”这一次，王志冬豁然抬起了头，“你要是能够做到，为什么你自己不做？”
“我没那个资本啊——我手里就一个小公司，一个月赚十几万而已。和你们那种大公司根本不是一回事，就算是有想法，我也得有钱去实施才可以。”
杜立鼎的回答让王志冬点了点头，他也暗自责怪自己犯蠢，竟然忘了这个最基本的事情，“那你不妨说一下，你想要怎么赚钱？”
“很简单，SP业务。”
杜立鼎的问题让王志冬沉默了。他没有想到过这些，过了一会儿之后他才再次开口，“他们总不至于把我赶出我自己创办的公司吧？”
“乔布斯不就被赶出苹果了吗？为什么你就不可能被赶走？”
杜立鼎的反问让王志冬无话可说，他皱了半天眉头，才再次开口，“他们想要赶走我，也要找好理由吧？我的建议虽然触动了他们的利益，但是他们难不成还能因为这些理由赶我走？这样的做法他们要是真敢做，那说出去也太难看了：我们又不是国企，就因为害怕裁员，害怕股价下跌就要更换CEO，这未免太说不过去了。”
“他们可以不这么说啊，他们完全可以说，你们现在的股价下跌太厉害，需要一个人承担责任，然后把你更换掉。”对此，杜立鼎马上就开了口，“而且你的这个改组方案，有着一个很大的问题。不再收购，而且改成垂直管理。这就意味着你的公司从此没有了再扩张的空间。你的公司业务面缩小很多，就意味着很有可能会被别人的打击击垮——据我所知，现在AOL正准备进入中国，要是他们和你们从事一样的业务，把你们的业务全都抢了，你们准备怎么办？”
“我不认为AOL能够击败我们。”
“我也不这么认为。但是那些反对你的人可以拿这个当做一个借口来对付你，这就已经足够了。”
杜立鼎的分析让王志冬不再说什么。他这时才发现，自己在公司里面竟然面对不少的麻烦。公司需要改组，可是却因为管理层矛盾重重，很难做到这一点，自己的计划难以实施，公司未来也不知道何去何从了。
“那你说，我到底该怎么办？”
想来想去，王志冬也不知道该怎么办。无奈之下，他也向杜立鼎提出来了问题：这件事情他并不寄希望于杜立鼎，但是既然遇到了，听听他的想法也不是坏事。
“改组还是要的，但是不要说什么横向改纵向。你在做这件事情的时候完全可以给它一个别的名字：比如说垂直化管理，然后把这个当做一个概念来炒作。你们公司规模大，行业老大要使用新型的管理模式，更适合互联网的管理模式，这本身就是一个炒作点——就像SOHO一样，行不行的先炒起来，这样炒作下去你们的股价至少可以控制住不会下跌。”
“而第二件事情，就是你们公司的改组过程中需要大批的裁员，裁员这种事情肯定会造成很多的问题，但是如果你把这个和停止收购的想法结合起来就可以了：你可以不再搞收购，而是改名为搞创新，然后把裁撤下来的那些人员送去搞创新业务。这样一来你就可以把这个裁撤的时间线延长好几倍，在几年时间里面慢慢分部门的裁撤他们，这就不会有太多的麻烦了。”
面对这种情况该怎么办？这简直太简单了。在杜立鼎看来，一方面该做的事情继续做，另外一方面换个名头，让它看起来好看就是了。这就像是把压榨员工换成狼性精神一样——换个词有些时候就能够吸引傻瓜们趋之若鹜了。
而心浪本身是个媒体公司，对这种事情应该非常门清才对。可是现在的王志冬竟然一点都不会，也让杜立鼎感慨不已。如果自己真的想要帮他，看来也得下猛药才好。
“你这些手段都是跟谁学的？”对杜立鼎的建议，王志冬想了想就想出来了他的想法多么出色了，但是对于这些想法，他也确实是惊讶，“你一个18岁的小孩，玩弄这些东西竟然比我都强，这时代还真是变了，我们这些人都落伍了……好吧，我也不倚老卖老了——我要是真的按照你说的这些做了，公司就没有问题了？”
“当然不可能——这些东西是治标，不是治本。对于心浪来说，治本的关键不在于这些，而在于怎么赢利：你现在做的无非是开源节流，节流不治本，开源才行。如果你的公司能够盈利，不管你怎么折腾公司都不会有任何问题。但是要是不赚钱，股价还不上升，那你就是再怎么维护也没有意义。”
“你这是打蛇打七寸——互联网公司有一个算一个，哪个现在能够赚到钱？谁要是能解决这个问题，那才是真是功德无量了。”
“这有什么难的，我就能。”
对此，杜立鼎马上就斩钉截铁的作了回答。
“你能做到？”这一次，王志冬豁然抬起了头，“你要是能够做到，为什么你自己不做？”
“我没那个资本啊——我手里就一个小公司，一个月赚十几万而已。和你们那种大公司根本不是一回事，就算是有想法，我也得有钱去实施才可以。”
杜立鼎的回答让王志冬点了点头，他也暗自责怪自己犯蠢，竟然忘了这个最基本的事情，“那你不妨说一下，你想要怎么赚钱？”
“很简单，SP业务。”