第129章人劳工作 (1/2)
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杨开河被停职的消息一下子压过了清查脱岗人员带来的热议。
潘成贵以为清查脱岗会有很大的风波,至今尚未出现。在用不同渠道将通知发出去后,尽管有很多脱岗人员亲来或者其家人来打探政策,却没有一个撒泼闹事的。有一个叫石益民的,在厂里有些名气,劣迹斑斑,曾扬言鱼死网破,但等出榜后看到清理名单上有他准备攀比的名字,消停了不少,表示如果公司不是装样子蒙哄老百姓,他就办停薪留职手续。
邱林和刘秀云的领导风格是不同的,邱林这段时间每天至少来人力资源部蹲两个小时,亲自向询问者解释政策。潘成贵承认,在一视同仁的前提下,矛盾便小了许多。这件事再次证明了人事工作的原则就是公平透明,只要体现了公平,矛盾就小多了。
停薪留职的政策又被翻了出来。原先被废止的文件重新下发了,至7月17日,已经有100余脱岗人员回厂办理相关手续,其中51人申办了停薪留职。工资科测算了一下,按照一半人员申办停薪留职计,公司一年可节约资金2000万以上。这个数字把潘成贵吓了一跳。清理小500个脱《←,岗人员竟能带来如此大的“效益”,真是万万没想到。
邱林在他主持的第二次人力资源部全体会议上讲,“谁说我们管人事的不创造价值?大家都看到了,这一次清查脱岗人员,将为公司节省2000万的开支。2000万啊!这些可都是利润!要多少销售才能带出来?陶总说的一点没错,公司到处是出血点,我们堵上一个出血点,就能挽回一块收益。减少损失总比创造价值容易吧?我已经跟陶总打了招呼,这件事办圆满了,给大家申请奖金。这段时间大家辛苦下。一定要不折不扣地把清查工作办扎实喽……还是我上次的那句话。不管是谁,绝没有例外!”
尽管有陶总和邱总撑腰,潘成贵还是承受了很大的压力。厂里的压力不大,在他这儿挂了号的“刺头”这次都比较乖,最多也就发发牢骚,威胁如果有例外就如何如何。但厂外的关系就不好办了,特别是市里的关系,一些话说的很难听,带了威胁的性质。这些关系多少都有些实权,潘成贵不敢怠慢。一面按着统一的口径耐心解释,一面整理成书面材料汇报上级。
潘成贵没想到陶唐带着邱林来到人力资源部召集了全体会议,就外部的各种关系,陶唐亲自听了潘成贵的“公开”汇报,说,“这不要紧。关系肯定有,当时就是那个风气嘛。我最近也受到了困扰,但全部顶住了,不理会那些说情者。对于潘主任的担心。第一呢,要检讨我们各方面工作的缺陷,未雨绸缪,跟相关单位打招呼。别让人家抓了把柄。第二呢,在目前的大形势下,谅他们也不敢太过分了!如果无中生有,胡搅蛮缠。我跟市委市政府反映,我就不信了,歪风邪气会永远占上风!但你们要从这件事中汲取教训。牺牲公司的利益去交朋友,朋友是为不住的。你看,他们并不感谢以前沾了红星的光嘛。目前你们的工作进展不错,严格掌握时间进度,严格执行总经理办公会的决定,把这件事给我搞利索了。”
潘成贵对陶唐公开这些关系感到愕然。可以肯定,陶唐的这番话会传回去。难道这位年轻的一把手真的无所谓社会关系?抑或这家伙真是个油盐不进的棒槌?
陶唐不在意潘成贵的神情。在讲到清查工作带来的效益时,陶唐说,“不止是2000万啊。更重要的是人心。最近我去基层总能听到这方面的反映,职工在为你们的工作叫好呢。这件工作圆满完成,必将提振红星的正气,这才是我看重的呢。邱总提议给你们奖励,可以。但领导不能拿了,一般员工可以,因为脱岗的形成跟一般员工没有多少关系。待工作结束,你们打报告给邱总吧。”
陶唐不给奖金,潘成贵反而踏实了一些。当即表态,“不管领导发不发奖金,人员清查都要按照公司的要求坚定不移地搞下去,搞出让群众满意的结果。”
陶唐当即给予了肯定,“潘主任说的好,检验的标准就是群众的评价。而且你们要相信,只要抱着公平公正公开的原则,就没有多大的风波。”
自陶唐上任,这是潘成贵第一次得到陶唐的肯定。但随即陶唐安排的工作又令潘成贵头疼了,“最近,设在生产部的精益办出去学习了兄弟企业抓精益的经验,自觉收获很大。他们罗列了公司存在的八大类浪费现象,其中有两类跟人劳有关,一类是时间的浪费,另一类是人员的浪费……不知道你们听说了没有?”
“陶总,精益办的专题会我们参加了,他们搞了个矩形组织,要求我们定额科的同志加入其中,他跟我们说过了……”潘成贵汇报道。
“唔,这件事不能推给下面。领导要亲自抓,陷进去抓。你们有一正两副三个主任,还有好几个科长,要亲自动手。人员管理,包括定额定员管理和精益管理一样,是只有起点没有终点的活动。脱岗问题解决之后,要启动清退临时工工作,丝毫不要怀疑,我们红星的冗员太多了!一方面存在大量的人浮于事的现象,另一方面却雇佣大批临时工,有2000没有?我看1000人是有的,别说铸造、喷砂等岗位了,连普通的机加岗都充斥着临时工,这成什么话?这件事办完后,接着搞‘三定’工作,也可以和清退临时工一起搞。先把现状摸清楚,我不相信你们看不到人员方面存在的巨大浪费,我总结了一下,浪费大致有三类,第一是无法控制有能力之部属的浪费;第二是不能使新进人员充分发挥其生产力的浪费;第三是未使部属尽其所能之浪费。每类细分,又可以分出十几二十种……时间的浪费就更多了,其中劳动定额不科学是主要的一类。所以,人力资源后续的工作很多。很繁重。传统地讲,生产计划财务人劳是企业管理的四根柱子,现在搞了市场经济,营销工作就凸显了,但人事管理仍然是一门科学,要与时俱进地研究,千万不能把这个重要的部门搞成事务性部门。”
邱林在笔记本上记下了陶唐的指示。看陶唐讲完了,“陶总的指示非常重要,为人劳口的工作指明了方向。我们要认真消化研究,内化于心。外化于形。清退临时工不难,但搞好‘三定’不容易。据我所知,至少有十年没搞过‘三定’了,说实话,公司早就该这样抓了!别的单位不知道,至少采购部就存在严重的人浮于事现象,我想其他部门也一样吧。一方面我们雇佣了大量的临时工,另一方面呢?大量的富余人员藏在各单位……同志们,这次算了一笔清查脱岗的财务帐。把我吓了一大跳呢。管理出效益,这就是最显著不过的诠释了。既赢得民心,又创造实实在在的效益,这样的好事。我们要坚定不移地做下去!”
“邱总说的对,”陶唐微笑道,“但清退临时工也不是简单的事,不信你们瞧……‘三定’工作当然要结合机构改革进行。我有一些想法。但还没有拿出来研究。发规部管机构设置和部门职责,我会跟骆总及新军助理交代的,他们会很快启动这项工... -->>
杨开河被停职的消息一下子压过了清查脱岗人员带来的热议。
潘成贵以为清查脱岗会有很大的风波,至今尚未出现。在用不同渠道将通知发出去后,尽管有很多脱岗人员亲来或者其家人来打探政策,却没有一个撒泼闹事的。有一个叫石益民的,在厂里有些名气,劣迹斑斑,曾扬言鱼死网破,但等出榜后看到清理名单上有他准备攀比的名字,消停了不少,表示如果公司不是装样子蒙哄老百姓,他就办停薪留职手续。
邱林和刘秀云的领导风格是不同的,邱林这段时间每天至少来人力资源部蹲两个小时,亲自向询问者解释政策。潘成贵承认,在一视同仁的前提下,矛盾便小了许多。这件事再次证明了人事工作的原则就是公平透明,只要体现了公平,矛盾就小多了。
停薪留职的政策又被翻了出来。原先被废止的文件重新下发了,至7月17日,已经有100余脱岗人员回厂办理相关手续,其中51人申办了停薪留职。工资科测算了一下,按照一半人员申办停薪留职计,公司一年可节约资金2000万以上。这个数字把潘成贵吓了一跳。清理小500个脱《←,岗人员竟能带来如此大的“效益”,真是万万没想到。
邱林在他主持的第二次人力资源部全体会议上讲,“谁说我们管人事的不创造价值?大家都看到了,这一次清查脱岗人员,将为公司节省2000万的开支。2000万啊!这些可都是利润!要多少销售才能带出来?陶总说的一点没错,公司到处是出血点,我们堵上一个出血点,就能挽回一块收益。减少损失总比创造价值容易吧?我已经跟陶总打了招呼,这件事办圆满了,给大家申请奖金。这段时间大家辛苦下。一定要不折不扣地把清查工作办扎实喽……还是我上次的那句话。不管是谁,绝没有例外!”
尽管有陶总和邱总撑腰,潘成贵还是承受了很大的压力。厂里的压力不大,在他这儿挂了号的“刺头”这次都比较乖,最多也就发发牢骚,威胁如果有例外就如何如何。但厂外的关系就不好办了,特别是市里的关系,一些话说的很难听,带了威胁的性质。这些关系多少都有些实权,潘成贵不敢怠慢。一面按着统一的口径耐心解释,一面整理成书面材料汇报上级。
潘成贵没想到陶唐带着邱林来到人力资源部召集了全体会议,就外部的各种关系,陶唐亲自听了潘成贵的“公开”汇报,说,“这不要紧。关系肯定有,当时就是那个风气嘛。我最近也受到了困扰,但全部顶住了,不理会那些说情者。对于潘主任的担心。第一呢,要检讨我们各方面工作的缺陷,未雨绸缪,跟相关单位打招呼。别让人家抓了把柄。第二呢,在目前的大形势下,谅他们也不敢太过分了!如果无中生有,胡搅蛮缠。我跟市委市政府反映,我就不信了,歪风邪气会永远占上风!但你们要从这件事中汲取教训。牺牲公司的利益去交朋友,朋友是为不住的。你看,他们并不感谢以前沾了红星的光嘛。目前你们的工作进展不错,严格掌握时间进度,严格执行总经理办公会的决定,把这件事给我搞利索了。”
潘成贵对陶唐公开这些关系感到愕然。可以肯定,陶唐的这番话会传回去。难道这位年轻的一把手真的无所谓社会关系?抑或这家伙真是个油盐不进的棒槌?
陶唐不在意潘成贵的神情。在讲到清查工作带来的效益时,陶唐说,“不止是2000万啊。更重要的是人心。最近我去基层总能听到这方面的反映,职工在为你们的工作叫好呢。这件工作圆满完成,必将提振红星的正气,这才是我看重的呢。邱总提议给你们奖励,可以。但领导不能拿了,一般员工可以,因为脱岗的形成跟一般员工没有多少关系。待工作结束,你们打报告给邱总吧。”
陶唐不给奖金,潘成贵反而踏实了一些。当即表态,“不管领导发不发奖金,人员清查都要按照公司的要求坚定不移地搞下去,搞出让群众满意的结果。”
陶唐当即给予了肯定,“潘主任说的好,检验的标准就是群众的评价。而且你们要相信,只要抱着公平公正公开的原则,就没有多大的风波。”
自陶唐上任,这是潘成贵第一次得到陶唐的肯定。但随即陶唐安排的工作又令潘成贵头疼了,“最近,设在生产部的精益办出去学习了兄弟企业抓精益的经验,自觉收获很大。他们罗列了公司存在的八大类浪费现象,其中有两类跟人劳有关,一类是时间的浪费,另一类是人员的浪费……不知道你们听说了没有?”
“陶总,精益办的专题会我们参加了,他们搞了个矩形组织,要求我们定额科的同志加入其中,他跟我们说过了……”潘成贵汇报道。
“唔,这件事不能推给下面。领导要亲自抓,陷进去抓。你们有一正两副三个主任,还有好几个科长,要亲自动手。人员管理,包括定额定员管理和精益管理一样,是只有起点没有终点的活动。脱岗问题解决之后,要启动清退临时工工作,丝毫不要怀疑,我们红星的冗员太多了!一方面存在大量的人浮于事的现象,另一方面却雇佣大批临时工,有2000没有?我看1000人是有的,别说铸造、喷砂等岗位了,连普通的机加岗都充斥着临时工,这成什么话?这件事办完后,接着搞‘三定’工作,也可以和清退临时工一起搞。先把现状摸清楚,我不相信你们看不到人员方面存在的巨大浪费,我总结了一下,浪费大致有三类,第一是无法控制有能力之部属的浪费;第二是不能使新进人员充分发挥其生产力的浪费;第三是未使部属尽其所能之浪费。每类细分,又可以分出十几二十种……时间的浪费就更多了,其中劳动定额不科学是主要的一类。所以,人力资源后续的工作很多。很繁重。传统地讲,生产计划财务人劳是企业管理的四根柱子,现在搞了市场经济,营销工作就凸显了,但人事管理仍然是一门科学,要与时俱进地研究,千万不能把这个重要的部门搞成事务性部门。”
邱林在笔记本上记下了陶唐的指示。看陶唐讲完了,“陶总的指示非常重要,为人劳口的工作指明了方向。我们要认真消化研究,内化于心。外化于形。清退临时工不难,但搞好‘三定’不容易。据我所知,至少有十年没搞过‘三定’了,说实话,公司早就该这样抓了!别的单位不知道,至少采购部就存在严重的人浮于事现象,我想其他部门也一样吧。一方面我们雇佣了大量的临时工,另一方面呢?大量的富余人员藏在各单位……同志们,这次算了一笔清查脱岗的财务帐。把我吓了一大跳呢。管理出效益,这就是最显著不过的诠释了。既赢得民心,又创造实实在在的效益,这样的好事。我们要坚定不移地做下去!”
“邱总说的对,”陶唐微笑道,“但清退临时工也不是简单的事,不信你们瞧……‘三定’工作当然要结合机构改革进行。我有一些想法。但还没有拿出来研究。发规部管机构设置和部门职责,我会跟骆总及新军助理交代的,他们会很快启动这项工... -->>
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