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的总亏损额有8亿人民币。”
“今年上半年，安卓市场上先后有HTC、LG以及一些小牌进场竞争。但另一方面，整个安卓系统背后的智能机生态也在做大、安卓手机的APP量和功能性都有了爆发式的成长，所以安卓机相对于非智能机的优势更大了。
总的来说，HTC和LG这些牌子分走的销量，相比于整个安卓的扩张而言，不算什么。整个上半年我们取得了累计出货860万台的好成绩。
因为销量的增长，摊薄了渠道、研发和广告的固定成本，所以单机亏损额降低到了70块钱左右，卖860万台机器总亏损额降到了6亿多。预计到下面年，销量进一步提升后，我们就能扭亏为盈。
同期，我们的初心品牌机在东南亚市场上，也借助原有拓展的运营商渠道，取得了200万台的出货量——主要是因为初心的品牌机定价昂贵，超出了菲律宾和印尼人的主流社会消费潜力，所以不容易多卖。而此前的次级品牌低端机，依然非常好卖，每年可以达到近千万台的销量。
7月1号开始，我们的TD-SCDMA制式‘初心’终于上线。虽然这款手机没有抢到国内首款TD制式手机的名分——被中兴和大唐这些国资背景的中移动捆绑厂商抢了先。但是我们至少做到了‘国内首款支持TD制式的安卓系统手机’。
从上线到现在，短短一个半月里面，TD制式的手机就卖出了550万台之多！可见中移动的用户规模，是联通和电信的多少倍……
如果不出意外的话，光靠初心1代如今的全网段各型号，今年下半年我们的出货量肯定可以至少比上半年翻倍，全年超过3000万台销量。”
随着冯国荣关掉PPT，顾莫杰和其他视察的集团高层，大致对于目前公司的手机行业竞争状态有了个了解。
尤其是姗姗来迟的TD-SCDMA制式安卓机进入市场后，可谓给公司的后续业务注入了非常猛烈的强心剂。
外行人或许对一个手机品牌年销3000万台没什么概念，但只要稍微看两个对比数据，就知道其难得了——
5年之后，夏为的手机销量也不过一年1亿出头，就已经排到全球第三大手机生产商了；小米的红迷做到了年销3500万，再加上其他款式，一年一共是6000万。VIVO、OPPO那些厂妹机也有3000~4000万的销量。
如今虽然是2009年，往后五年，中国新增智能手机网民人数，会从每年4000多万，渐渐涨到每年6000多万。旧手机替换率则在每年2~3亿台。
也就是说，中国市场未来5年的总手机市场容量，会从2.5亿台/年，渐渐上升到3.5亿台/年。全球手机市场的总容量，5年后可以达到15亿台/年。
所以，一年3000万台的出货量，在09年已经是占据全国12%的市场份额了。而且起码占到智能机市场半数以上。HTC和LG乃至别的安卓小牌加起来，也没有初心1代的销量高。
目前诺基亚、摩托和三星虽然还在撑着，但是除了三星明年就会也后知后觉改用安卓之外，其余诺基亚和摩托都活不过两年。
苹果的IPHONE4要通过联通的入口进入中国市场，也还需要半年的时间。
而且，从07年下半年苹果手机在美国市场上市后，第一个半年的销量仅为一百多万台，08年突破800万，如今09年全年大约逼近2000万。
仅仅比绝对数值的话，初心手机的销量是略高于IPHONE的。但考虑到苹果面对的美国市场人口只有中国的5分之一，所以这个成绩还不值得初心骄傲。
（注：历史上，IPHONE的销量暴涨正是在2010年完成的，因为这一年IPHONE4获准进入中国市场，然后其全球总销量就涨了4倍。）
初心手机能够在第一代品牌机、一年半的时间里，就成长到这一步，堪称一个时代奇迹。
另一个时空，小米用了一年半的时间，只涨到800万销量，又多花了一倍的时间，才达到初心手机如今的成就。
而彻底由软入硬、毫无硬件基础的奇酷手机，一年半只做了500万，后面也难有进步。
初心手机第一阶段的成功，显然是得益于其在硬件上的布局本就强于后世的小米、在做国产机之前已经有贴牌出口机的硬件资历积累、加上夏为的射频交换。
同时，在软件上初心手机也强于另一个时空的361奇酷手机——后世的361就靠一个手机安全卫士撑场面，哪像如今的初心，不仅有安全卫士，还是安卓系统的标准定义参与者，各方耦合性都高得多。
何况，历史上的雷俊和周红衣，早期也只能做到不赚钱做手机，并没有实力去烧钱。而顾莫杰在硬件上虽然保持了毛利，但在推广上却保持了总额的烧钱。
天时地利，加上十几亿的亏损支撑，初心1代手机用1年半时间，就走了小米3年才走完的路。
……
“好了，一代机的情况差不多就是这样了，没什么好多说的。我们来验收一下二代机的进度，看看明年能不能和IPHONE4比拼。”(未完待续。)
的总亏损额有8亿人民币。”
“今年上半年，安卓市场上先后有HTC、LG以及一些小牌进场竞争。但另一方面，整个安卓系统背后的智能机生态也在做大、安卓手机的APP量和功能性都有了爆发式的成长，所以安卓机相对于非智能机的优势更大了。
总的来说，HTC和LG这些牌子分走的销量，相比于整个安卓的扩张而言，不算什么。整个上半年我们取得了累计出货860万台的好成绩。
因为销量的增长，摊薄了渠道、研发和广告的固定成本，所以单机亏损额降低到了70块钱左右，卖860万台机器总亏损额降到了6亿多。预计到下面年，销量进一步提升后，我们就能扭亏为盈。
同期，我们的初心品牌机在东南亚市场上，也借助原有拓展的运营商渠道，取得了200万台的出货量——主要是因为初心的品牌机定价昂贵，超出了菲律宾和印尼人的主流社会消费潜力，所以不容易多卖。而此前的次级品牌低端机，依然非常好卖，每年可以达到近千万台的销量。
7月1号开始，我们的TD-SCDMA制式‘初心’终于上线。虽然这款手机没有抢到国内首款TD制式手机的名分——被中兴和大唐这些国资背景的中移动捆绑厂商抢了先。但是我们至少做到了‘国内首款支持TD制式的安卓系统手机’。
从上线到现在，短短一个半月里面，TD制式的手机就卖出了550万台之多！可见中移动的用户规模，是联通和电信的多少倍……
如果不出意外的话，光靠初心1代如今的全网段各型号，今年下半年我们的出货量肯定可以至少比上半年翻倍，全年超过3000万台销量。”
随着冯国荣关掉PPT，顾莫杰和其他视察的集团高层，大致对于目前公司的手机行业竞争状态有了个了解。
尤其是姗姗来迟的TD-SCDMA制式安卓机进入市场后，可谓给公司的后续业务注入了非常猛烈的强心剂。
外行人或许对一个手机品牌年销3000万台没什么概念，但只要稍微看两个对比数据，就知道其难得了——
5年之后，夏为的手机销量也不过一年1亿出头，就已经排到全球第三大手机生产商了；小米的红迷做到了年销3500万，再加上其他款式，一年一共是6000万。VIVO、OPPO那些厂妹机也有3000~4000万的销量。
如今虽然是2009年，往后五年，中国新增智能手机网民人数，会从每年4000多万，渐渐涨到每年6000多万。旧手机替换率则在每年2~3亿台。
也就是说，中国市场未来5年的总手机市场容量，会从2.5亿台/年，渐渐上升到3.5亿台/年。全球手机市场的总容量，5年后可以达到15亿台/年。
所以，一年3000万台的出货量，在09年已经是占据全国12%的市场份额了。而且起码占到智能机市场半数以上。HTC和LG乃至别的安卓小牌加起来，也没有初心1代的销量高。
目前诺基亚、摩托和三星虽然还在撑着，但是除了三星明年就会也后知后觉改用安卓之外，其余诺基亚和摩托都活不过两年。
苹果的IPHONE4要通过联通的入口进入中国市场，也还需要半年的时间。
而且，从07年下半年苹果手机在美国市场上市后，第一个半年的销量仅为一百多万台，08年突破800万，如今09年全年大约逼近2000万。
仅仅比绝对数值的话，初心手机的销量是略高于IPHONE的。但考虑到苹果面对的美国市场人口只有中国的5分之一，所以这个成绩还不值得初心骄傲。
（注：历史上，IPHONE的销量暴涨正是在2010年完成的，因为这一年IPHONE4获准进入中国市场，然后其全球总销量就涨了4倍。）
初心手机能够在第一代品牌机、一年半的时间里，就成长到这一步，堪称一个时代奇迹。
另一个时空，小米用了一年半的时间，只涨到800万销量，又多花了一倍的时间，才达到初心手机如今的成就。
而彻底由软入硬、毫无硬件基础的奇酷手机，一年半只做了500万，后面也难有进步。
初心手机第一阶段的成功，显然是得益于其在硬件上的布局本就强于后世的小米、在做国产机之前已经有贴牌出口机的硬件资历积累、加上夏为的射频交换。
同时，在软件上初心手机也强于另一个时空的361奇酷手机——后世的361就靠一个手机安全卫士撑场面，哪像如今的初心，不仅有安全卫士，还是安卓系统的标准定义参与者，各方耦合性都高得多。
何况，历史上的雷俊和周红衣，早期也只能做到不赚钱做手机，并没有实力去烧钱。而顾莫杰在硬件上虽然保持了毛利，但在推广上却保持了总额的烧钱。
天时地利，加上十几亿的亏损支撑，初心1代手机用1年半时间，就走了小米3年才走完的路。
……
“好了，一代机的情况差不多就是这样了，没什么好多说的。我们来验收一下二代机的进度，看看明年能不能和IPHONE4比拼。”(未完待续。)