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整合了音乐产业后,林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型,电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代,文娱产业的核心业务,甚至可以说,是最核心的业务!
因为它所承载的,不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是,影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、IP变现和广告营收渠道等多重意义!
尤其是在中国,这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度,无论是报业、广播电视等领域都是国有制,民营资本很难介入。即使电影相对开放一些,也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展,以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体,已经开始从很多方面,慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下,林风反而更要谨慎从事,避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”(机顶盒)就是因为被广电叫停,多年布局和投入毁于一旦不说,更错失了自身最重要的两年发展良机,就是个典型的例子!
“盒子战略”的核心是下重注在IPTV,可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外,最重要的是政策层面!
要知道,IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的,虽然当时正在进行IPTV试点,但IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台,之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊!
所以,风行一路发展过来,在这方面一向谨慎,甚至都没有碰触过比较敏感的,具有新闻媒体属性的门户网站!
一直到合并腾讯之后,风行旗下,才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司,可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光,投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能!政策不允许!
所以,在影视内容方面,电影方面林风还可以投资拍片,未来也可以通过父亲的商业地产,逐步组建院线。
而电视方面,他就只能借助现在电视台的制播分离政策,从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台,也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看,从最上游的IP、原始素材,到中游的内容制作(影视公司)、下游的宣传发行平台(院线、网站、电视台)。
IP是文学方面的布局,暂且不论。
内容制作风行已经做了布局,国内排名前三的影视公司都进行了投资。
而下游的发行平台,院线是另一个层面暂且不论,电视台不能碰……
风行能做的,也就是影视网站平台!
…………
从FF影音(原暴风影音),到投资PPS、土豆网,林风早在2005年就开始了这方面的布局。
不过,限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及,视频网站的发展虽然迅速,而且这两年里,随着大量资金的进入,已经开始呈现出泛滥无序的局面。
但其实,到现在为止,这个市场还并没有真正的赢家跑出来!
2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。
2006年,优酷网、酷6网成立,此外,包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域,提供视频服务。
再加上6间房、爆米花、PPlive、PPS、UUsee……
2006年,可以说是中国网络视频产业发展的元年,很多视频网站都不同程度的获得VC的投资,累计总额达1亿美元以上。
同时,2006年10月,Youtube被谷歌以16.5亿美元的天价收购。这起并购案让人们看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间,视频网站呈爆炸式发展。
至2007年,视频网站已经超过200家。
而据不完全统计,在这一期间,中国视频网站的数量在高峰期,有上千家!
可以说,在过去的两年里,视频网站,无疑是互联网行业在资本领域最火热的市场……
与此同时,网络视频行业也在高速发展,依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露,截止2007年底,网络影视观看比例达到76.9%,位居所有网络应用第三高的位置,有1.6亿人(网民总计2.1亿人)曾经通过网络欣赏过影视节目。
中国互联网宽带用户已经到达9700万人,也为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础。
尽管市场火热,但视频网站存在的问题也非常多!
版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后,在进入2008年初,就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面:
2007年12月29日,原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》,确立了视频网站经营的牌照制度。随后,在2008年3月20日下午,原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况,土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着,资本退潮:
随着金融危机的蔓延,进入2008年,海外投资人开始收缩资本,视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即,视频网站的短板日益显现:运营成本高,烧钱多;资本需求大,主要依靠风险投资;投资大,回报少;盈利模式单一,盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站,面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高,主要是带宽和服务器,比如2007年,土豆网每月带宽成本在千万以上,优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强,视频网站官司不断,赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小,暂时没有引来版权方的注意,可以不用为版权官司犯愁,但“广告费一个月才1000多元,可是光租服务器一个月就要600元……WEB2.0视频分享的网站,还有未来吗?”那些小网站的运营者的苦恼,甚至有点卑微和可怜。
作为前世在2006年-2008年间创业,做得就是视频网站的林风而言,这一幕来的如此熟悉,令他也颇有些唏嘘。
在没有资金支持下,视频网站必须找到盈利模式来活下去,或者通过差异化内容来保持竞争力。
“可以毫不夸张地说,广告一直掌控着互联网的命脉,而内容又是互联网的生命。”
而“对于依靠流量制胜的互联网企... -->>
整合了音乐产业后,林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型,电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代,文娱产业的核心业务,甚至可以说,是最核心的业务!
因为它所承载的,不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是,影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、IP变现和广告营收渠道等多重意义!
尤其是在中国,这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度,无论是报业、广播电视等领域都是国有制,民营资本很难介入。即使电影相对开放一些,也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展,以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体,已经开始从很多方面,慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下,林风反而更要谨慎从事,避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”(机顶盒)就是因为被广电叫停,多年布局和投入毁于一旦不说,更错失了自身最重要的两年发展良机,就是个典型的例子!
“盒子战略”的核心是下重注在IPTV,可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外,最重要的是政策层面!
要知道,IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的,虽然当时正在进行IPTV试点,但IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台,之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊!
所以,风行一路发展过来,在这方面一向谨慎,甚至都没有碰触过比较敏感的,具有新闻媒体属性的门户网站!
一直到合并腾讯之后,风行旗下,才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司,可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光,投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能!政策不允许!
所以,在影视内容方面,电影方面林风还可以投资拍片,未来也可以通过父亲的商业地产,逐步组建院线。
而电视方面,他就只能借助现在电视台的制播分离政策,从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台,也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看,从最上游的IP、原始素材,到中游的内容制作(影视公司)、下游的宣传发行平台(院线、网站、电视台)。
IP是文学方面的布局,暂且不论。
内容制作风行已经做了布局,国内排名前三的影视公司都进行了投资。
而下游的发行平台,院线是另一个层面暂且不论,电视台不能碰……
风行能做的,也就是影视网站平台!
…………
从FF影音(原暴风影音),到投资PPS、土豆网,林风早在2005年就开始了这方面的布局。
不过,限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及,视频网站的发展虽然迅速,而且这两年里,随着大量资金的进入,已经开始呈现出泛滥无序的局面。
但其实,到现在为止,这个市场还并没有真正的赢家跑出来!
2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。
2006年,优酷网、酷6网成立,此外,包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域,提供视频服务。
再加上6间房、爆米花、PPlive、PPS、UUsee……
2006年,可以说是中国网络视频产业发展的元年,很多视频网站都不同程度的获得VC的投资,累计总额达1亿美元以上。
同时,2006年10月,Youtube被谷歌以16.5亿美元的天价收购。这起并购案让人们看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间,视频网站呈爆炸式发展。
至2007年,视频网站已经超过200家。
而据不完全统计,在这一期间,中国视频网站的数量在高峰期,有上千家!
可以说,在过去的两年里,视频网站,无疑是互联网行业在资本领域最火热的市场……
与此同时,网络视频行业也在高速发展,依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露,截止2007年底,网络影视观看比例达到76.9%,位居所有网络应用第三高的位置,有1.6亿人(网民总计2.1亿人)曾经通过网络欣赏过影视节目。
中国互联网宽带用户已经到达9700万人,也为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础。
尽管市场火热,但视频网站存在的问题也非常多!
版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后,在进入2008年初,就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面:
2007年12月29日,原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》,确立了视频网站经营的牌照制度。随后,在2008年3月20日下午,原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况,土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着,资本退潮:
随着金融危机的蔓延,进入2008年,海外投资人开始收缩资本,视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即,视频网站的短板日益显现:运营成本高,烧钱多;资本需求大,主要依靠风险投资;投资大,回报少;盈利模式单一,盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站,面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高,主要是带宽和服务器,比如2007年,土豆网每月带宽成本在千万以上,优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强,视频网站官司不断,赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小,暂时没有引来版权方的注意,可以不用为版权官司犯愁,但“广告费一个月才1000多元,可是光租服务器一个月就要600元……WEB2.0视频分享的网站,还有未来吗?”那些小网站的运营者的苦恼,甚至有点卑微和可怜。
作为前世在2006年-2008年间创业,做得就是视频网站的林风而言,这一幕来的如此熟悉,令他也颇有些唏嘘。
在没有资金支持下,视频网站必须找到盈利模式来活下去,或者通过差异化内容来保持竞争力。
“可以毫不夸张地说,广告一直掌控着互联网的命脉,而内容又是互联网的生命。”
而“对于依靠流量制胜的互联网企... -->>
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