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到了林风现在位置,风行现在的体量,很多时候新的业务已经不是由林风来推动和主抓了。
他必须要学会适应自己新的位置。
作为一家几千名员工的公司领导者,他最需要做的,是建立公司一种有效“进化”的组织架构和精神。
也就是说,“创新”更多的是从下而上的,从公司中每一个体、每一细胞迸发出的能量,从而驱动整个组织的改变。
这也是为什么他在年会上,用100万美元重奖“年度最佳团队”的初衷。
互联网行业是一个非常特别的行业。
往往是一些团队在初创时,能够做出很好的产品。
但当企业发展壮大后,有钱、有人、有战略、有资源高举高打的时候,反而会变得平庸,产品的创造力反而出不来。
这种例子在互联网行业的历史上出现过很多次。
阿里成为巨头之后,一次次想要在社交方面做突破,投入大量的人力、资源去推“来往”,最后还是悄无声息,只有阿里内部在使用。
百度为了杀入O2O市场,李彦宏号称要拿出200亿砸给“糯米”,结果还是美团打得落花流水……
归根结底,原因就在于互联网产品的特性。
互联网的产品比拼,核心并不在资金、团队人力,而是好的产品、好的运营之间的比拼,是否能抓住用户的痛点,快速更新迭代,发现问题,解决问题,以及用产品的价值来凝聚大家的共识,是非常重要的。
从这个方面来看,小团队反而具有优势。
一般小团队创业,都是看准了某一个用户痛点,形成了整个团队从0到0.1的过程,大家都有激情去做一点不一样,有创造性的事情。
然后就是从0.1到1的成长阶段,这个阶段,新产品就是一个团队孕育的新生婴儿,会遇到一个个的问题,创始人和团队对待产品也像对待新生婴儿一样,团队每个人都具有很自发的紧张度,每天都盯着它是否会摔倒,发现问题立即解决。
这种对产品和口碑自发的紧张度,来自于团队全员对产品已经展现的独特价值的热痛,这种紧张度和快速反应,会令产品快速成长,也会建立团队彼此之间的信任和产品文化。
相对而言,大公司进入一个新领域,没有经过0到0.1的信任磨合过程,仅仅依靠资金和膨胀的团队,着力点很难落准在产品痛点上,也无法快速迭代认知,同时缺乏信任基础和共识,本身没有多少产品灵魂,失败的概率就很高。
所以,林风经过思考后,认为如果想始终保持风行在行业内的领先优势,必须从内外两个方面一起入手。
内部就是建立机制,鼓励小团队创新。
外部则是建立“开放平台(open platform)”,给初创公司提供资金支持、平台接口和流量支持,将众多的初创公司纳入风行的生态体系中。
经过沉下心来近一个月的思考后,林风的想法成熟了。
他把李东和王皓叫到办公室,将自己的“平台开放战略”与两人做了沟通。
“所谓的开放平台,其实是一个综合的整体战略,核心是将众多的互联网初创公司的产品和内容,纳入到我们FF平台的体系里。”
“战略主要是由两个部分组成,第一,是FF+平台战略,也就是说,我们会开放FF平台接口,只要是符合我们要求和条件的优秀产品,都可以集合到FF平台上,利用我们规模上亿的FF用户,快速为这些产品进行流量导入,和运营分成。考虑到在开放初期,为了积累经验,可以暂时先将开放合作的产品类型,限定在游戏类产品。”
王浩听到这里,眼睛一亮:“这是不是有点类似你之前提过的游戏联营的战略?”
林风摇头“有点类似,但不全是,初期之所以考虑先开放游戏业务,归根结底还是为了丰富用户的产品体验,毕竟现在的FF用户大多数都是游戏用户,但未来,肯定是要开放更多的业务类型和应用,最终形成覆盖用户网络生活多个方面。”
“除了开放平台接入第三方应用之外,我们还可以充分利用FF用户的能力,为众多小网站提供包括FF登录、FF分享这些用户能力支持,这对于很多网站而言,可以利用FF巨大的用户群,实现流量和业务的扩展,而对风行而言,相当于为用户提供了更多形式的服务。”
“FF+平台还有一个最重要的点就是支付宝的开放!我们要借这个机会,将支付宝由只是对我们内部业务付费,转变为真正的第三方支付平台,可以为众多中小企业提供在线支付服务,只要接入FF平台的公司产品,都可以通过支付宝为用户提供支付。”
“也就是说,我们第一步先开放的,是FF客户端、FF个人空间、支付宝,之后根据业务发展情况,公司其他业务,甚至我和马化腾沟通后,QQ的各项业务也会逐渐对外开放。我们要通过FF和QQ双平台,将全中国数量众多的互联网的初创企业,都变成我们的合作伙伴和朋友,而不是敌人!”
“我们风行对与这些中小创业企业的价值,在于提供了流量入口和收益分成,而这些众多的中小创业公司,将为我们风行整个平台提供多样化的产品和内容。从而为我们的用户提供更多的服务,我们的FF平台自身价值也会随之提升。”
“开放平台战略的第二部分,我把它叫做‘十百千计划’,第一阶段,风行公司将拿出10亿人民币,扶持100家创业公司,投资1000个创新产品项目!”
李东惊讶的看着林风:“也就是说,1个项目投资100万?林董,你这个计划太霸气了!虽然10亿并不是一个多大的数字,但平均下来,1000个项目,这个覆盖面和规模,可就非常大了!”
林风点头:“对,我就是想用这个计划,来对外界传递风行鼓励和扶持行业内中小企业创新的决心和力度,你们放心,就算其中大部分项目可能会失败,但只要1000个项目中,有10个项目能够起来,我们就不会亏!”
他叹了口气,“现在我们的资金有限,后续我还想将这个计划扩大到100亿!”
李东点头,难得有点激动的搓手道:“这就和风险投资一样,不过我们作为业内领先的公司,对于项目的判断和资源的支持上,是有着独特优势的,我觉得可以弄啊!”
李东心中激动不已,这才是林风!
当初为什么身为高盛董事总经理的他,愿意抛下百万美金的年薪,加盟梦龙和风行... -->>
到了林风现在位置,风行现在的体量,很多时候新的业务已经不是由林风来推动和主抓了。
他必须要学会适应自己新的位置。
作为一家几千名员工的公司领导者,他最需要做的,是建立公司一种有效“进化”的组织架构和精神。
也就是说,“创新”更多的是从下而上的,从公司中每一个体、每一细胞迸发出的能量,从而驱动整个组织的改变。
这也是为什么他在年会上,用100万美元重奖“年度最佳团队”的初衷。
互联网行业是一个非常特别的行业。
往往是一些团队在初创时,能够做出很好的产品。
但当企业发展壮大后,有钱、有人、有战略、有资源高举高打的时候,反而会变得平庸,产品的创造力反而出不来。
这种例子在互联网行业的历史上出现过很多次。
阿里成为巨头之后,一次次想要在社交方面做突破,投入大量的人力、资源去推“来往”,最后还是悄无声息,只有阿里内部在使用。
百度为了杀入O2O市场,李彦宏号称要拿出200亿砸给“糯米”,结果还是美团打得落花流水……
归根结底,原因就在于互联网产品的特性。
互联网的产品比拼,核心并不在资金、团队人力,而是好的产品、好的运营之间的比拼,是否能抓住用户的痛点,快速更新迭代,发现问题,解决问题,以及用产品的价值来凝聚大家的共识,是非常重要的。
从这个方面来看,小团队反而具有优势。
一般小团队创业,都是看准了某一个用户痛点,形成了整个团队从0到0.1的过程,大家都有激情去做一点不一样,有创造性的事情。
然后就是从0.1到1的成长阶段,这个阶段,新产品就是一个团队孕育的新生婴儿,会遇到一个个的问题,创始人和团队对待产品也像对待新生婴儿一样,团队每个人都具有很自发的紧张度,每天都盯着它是否会摔倒,发现问题立即解决。
这种对产品和口碑自发的紧张度,来自于团队全员对产品已经展现的独特价值的热痛,这种紧张度和快速反应,会令产品快速成长,也会建立团队彼此之间的信任和产品文化。
相对而言,大公司进入一个新领域,没有经过0到0.1的信任磨合过程,仅仅依靠资金和膨胀的团队,着力点很难落准在产品痛点上,也无法快速迭代认知,同时缺乏信任基础和共识,本身没有多少产品灵魂,失败的概率就很高。
所以,林风经过思考后,认为如果想始终保持风行在行业内的领先优势,必须从内外两个方面一起入手。
内部就是建立机制,鼓励小团队创新。
外部则是建立“开放平台(open platform)”,给初创公司提供资金支持、平台接口和流量支持,将众多的初创公司纳入风行的生态体系中。
经过沉下心来近一个月的思考后,林风的想法成熟了。
他把李东和王皓叫到办公室,将自己的“平台开放战略”与两人做了沟通。
“所谓的开放平台,其实是一个综合的整体战略,核心是将众多的互联网初创公司的产品和内容,纳入到我们FF平台的体系里。”
“战略主要是由两个部分组成,第一,是FF+平台战略,也就是说,我们会开放FF平台接口,只要是符合我们要求和条件的优秀产品,都可以集合到FF平台上,利用我们规模上亿的FF用户,快速为这些产品进行流量导入,和运营分成。考虑到在开放初期,为了积累经验,可以暂时先将开放合作的产品类型,限定在游戏类产品。”
王浩听到这里,眼睛一亮:“这是不是有点类似你之前提过的游戏联营的战略?”
林风摇头“有点类似,但不全是,初期之所以考虑先开放游戏业务,归根结底还是为了丰富用户的产品体验,毕竟现在的FF用户大多数都是游戏用户,但未来,肯定是要开放更多的业务类型和应用,最终形成覆盖用户网络生活多个方面。”
“除了开放平台接入第三方应用之外,我们还可以充分利用FF用户的能力,为众多小网站提供包括FF登录、FF分享这些用户能力支持,这对于很多网站而言,可以利用FF巨大的用户群,实现流量和业务的扩展,而对风行而言,相当于为用户提供了更多形式的服务。”
“FF+平台还有一个最重要的点就是支付宝的开放!我们要借这个机会,将支付宝由只是对我们内部业务付费,转变为真正的第三方支付平台,可以为众多中小企业提供在线支付服务,只要接入FF平台的公司产品,都可以通过支付宝为用户提供支付。”
“也就是说,我们第一步先开放的,是FF客户端、FF个人空间、支付宝,之后根据业务发展情况,公司其他业务,甚至我和马化腾沟通后,QQ的各项业务也会逐渐对外开放。我们要通过FF和QQ双平台,将全中国数量众多的互联网的初创企业,都变成我们的合作伙伴和朋友,而不是敌人!”
“我们风行对与这些中小创业企业的价值,在于提供了流量入口和收益分成,而这些众多的中小创业公司,将为我们风行整个平台提供多样化的产品和内容。从而为我们的用户提供更多的服务,我们的FF平台自身价值也会随之提升。”
“开放平台战略的第二部分,我把它叫做‘十百千计划’,第一阶段,风行公司将拿出10亿人民币,扶持100家创业公司,投资1000个创新产品项目!”
李东惊讶的看着林风:“也就是说,1个项目投资100万?林董,你这个计划太霸气了!虽然10亿并不是一个多大的数字,但平均下来,1000个项目,这个覆盖面和规模,可就非常大了!”
林风点头:“对,我就是想用这个计划,来对外界传递风行鼓励和扶持行业内中小企业创新的决心和力度,你们放心,就算其中大部分项目可能会失败,但只要1000个项目中,有10个项目能够起来,我们就不会亏!”
他叹了口气,“现在我们的资金有限,后续我还想将这个计划扩大到100亿!”
李东点头,难得有点激动的搓手道:“这就和风险投资一样,不过我们作为业内领先的公司,对于项目的判断和资源的支持上,是有着独特优势的,我觉得可以弄啊!”
李东心中激动不已,这才是林风!
当初为什么身为高盛董事总经理的他,愿意抛下百万美金的年薪,加盟梦龙和风行... -->>
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