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nbsp;看能不能早早的利用卓越已经成熟的品牌，和在电商行业内的资源，打压一下阿里的发展速度。
但可惜雷军的精力太分散了。
他除了是卓越网的董事长，还是金山的总经理，现在正在主抓金山的网游业务，而《剑网》上市后非常火热，令雷军非常振奋，他前世之所以愿意卖掉卓越，除了股东和董事会的压力之外，金山的网游业务有了突破，也是他决定放弃卓越的因素之一。
相对于B2C的艰辛和零售的枯燥，网络游戏要轻松和有趣得多。能够赚网游的快钱，他自然就对电商的辛苦和薄利，没有了太大的兴趣。
说到底，雷军判断失误的地方，还是在于认为电子商务“前景黯淡”。
当然，卓越也不是没有吸引林风的地方，卓越主打音像产品，与风行的内容产品是具有一定的协同性的。
当用户在FF音乐或者吾爱音乐网上听歌，对喜欢的歌曲，如果想买一张实体唱片收藏，直接链接到卓越网购买，是可以形成消费的需求产业链的。
可问题是，这个市场有多大？
为了解决这一个用户需求，值不值得去收购卓越，并且继续投入巨资去经营？
对此，林风并不看好。
前世时，林风看过电商平台在“双十一”的热销品类调查报告。
排名第一的，是3C电子产品、家电，占比达到35%。
排名第二的是服装及配饰，占比也高达30%。
至于图书音像的占比几乎可以忽略不计。
或许，这也是主打3C产品的京东，主打服装的淘宝商城能够崛起，而卓越也好，当当也好，这种经营图书音像的B2C公司都无法发展起来的一个重要原因吧。
方向性的选择错误，是从一开始就决定了最后的格局高低的！
思忖至此，林风心里已经有了决定。
放弃卓越！
就让亚马逊收购了之后，自己玩吧，反正未来也会被淘宝和京东打的落花流水。
相比先天不足，后天缺钙的卓越，林风觉得，现在这个时间，自己应该开始对京东进行关注了。
这才是电子商务领域未来真正的大鳄！
经过去年的非典，现在这个时候，刘强东已经开始转变策略，将线下的数码连锁店收缩，主攻线上。
就在年初，京东商城最初的雏形，京东多媒体网()已经上线了。
虽然比起后世的京东商城，这个仅有数千名用户的小网站还很简陋，但此时又有谁能想象到，就是这么一个由中关村市场的小柜台发展起来，和现在的电商巨头当当、卓越相比，一点也不起眼的小公司。未来将会在刘强东的带领下，一路杀出重围，生生打出了一家市值超过500亿美元，能够和阿里在电商领域抗衡的巨头公司！
不得不承认，即使在这个风起云涌的互联网英雄辈出的时代。
刘强东和他的京东，也是绝对不能被任何人轻视的。
那可是真刀真枪的打出来，杀出来的。
跟线上的淘宝打、天猫打；跟线下的国美打、苏宁打；跟供货的IT厂商华硕打，跟家电厂商也打；进入图书音像领域又跟当当打……
打到最后，京东越打越强，刘强东也成为商界中著名的强悍人物。
互联网领域两个最能打仗的大佬，一个是刘强东，一个是周鸿祎。
京东是林风势在必得的，在电子商务的布局，他只看好京东！
不过，现阶段林风还只是先对京东进行关注和观望。
一来，现在才是2004年底，中国互联网用户的规模，快递等配套服务，以及用户的使用习惯还没有形成，这个阶段让刘强东和京东先摔打磨练一番。
二来，等到以淘宝为代表的C2C将市场和用户的购物习惯先培育一段时间之后，而京东也随着稳步的发展壮大，将根基打牢固之后，资金上开始短缺，急需投资的时候，才是风行进入的好时机。
林风认为，差不多在2005年底，开始介入电商，投资京东，时机才比较合适。
至于雷军和卓越网，林风只能说一声抱歉了。
风行现在首要的收购目标，不是卓越网。
如果说要收购，也是能够快速带来广告收入，并且为风行形成垂直媒体门户矩阵的泡泡网PCPOP、车168！
想到这里，林风拿起桌上的电话：“Linda，叫SY和赵一华来一下。”
他现在的身份地位，除非是收购象腾讯这种级别的大公司，一些小的收购案，让下面的赵一华和刘胜义去谈就可以了。
nbsp;看能不能早早的利用卓越已经成熟的品牌，和在电商行业内的资源，打压一下阿里的发展速度。
但可惜雷军的精力太分散了。
他除了是卓越网的董事长，还是金山的总经理，现在正在主抓金山的网游业务，而《剑网》上市后非常火热，令雷军非常振奋，他前世之所以愿意卖掉卓越，除了股东和董事会的压力之外，金山的网游业务有了突破，也是他决定放弃卓越的因素之一。
相对于B2C的艰辛和零售的枯燥，网络游戏要轻松和有趣得多。能够赚网游的快钱，他自然就对电商的辛苦和薄利，没有了太大的兴趣。
说到底，雷军判断失误的地方，还是在于认为电子商务“前景黯淡”。
当然，卓越也不是没有吸引林风的地方，卓越主打音像产品，与风行的内容产品是具有一定的协同性的。
当用户在FF音乐或者吾爱音乐网上听歌，对喜欢的歌曲，如果想买一张实体唱片收藏，直接链接到卓越网购买，是可以形成消费的需求产业链的。
可问题是，这个市场有多大？
为了解决这一个用户需求，值不值得去收购卓越，并且继续投入巨资去经营？
对此，林风并不看好。
前世时，林风看过电商平台在“双十一”的热销品类调查报告。
排名第一的，是3C电子产品、家电，占比达到35%。
排名第二的是服装及配饰，占比也高达30%。
至于图书音像的占比几乎可以忽略不计。
或许，这也是主打3C产品的京东，主打服装的淘宝商城能够崛起，而卓越也好，当当也好，这种经营图书音像的B2C公司都无法发展起来的一个重要原因吧。
方向性的选择错误，是从一开始就决定了最后的格局高低的！
思忖至此，林风心里已经有了决定。
放弃卓越！
就让亚马逊收购了之后，自己玩吧，反正未来也会被淘宝和京东打的落花流水。
相比先天不足，后天缺钙的卓越，林风觉得，现在这个时间，自己应该开始对京东进行关注了。
这才是电子商务领域未来真正的大鳄！
经过去年的非典，现在这个时候，刘强东已经开始转变策略，将线下的数码连锁店收缩，主攻线上。
就在年初，京东商城最初的雏形，京东多媒体网()已经上线了。
虽然比起后世的京东商城，这个仅有数千名用户的小网站还很简陋，但此时又有谁能想象到，就是这么一个由中关村市场的小柜台发展起来，和现在的电商巨头当当、卓越相比，一点也不起眼的小公司。未来将会在刘强东的带领下，一路杀出重围，生生打出了一家市值超过500亿美元，能够和阿里在电商领域抗衡的巨头公司！
不得不承认，即使在这个风起云涌的互联网英雄辈出的时代。
刘强东和他的京东，也是绝对不能被任何人轻视的。
那可是真刀真枪的打出来，杀出来的。
跟线上的淘宝打、天猫打；跟线下的国美打、苏宁打；跟供货的IT厂商华硕打，跟家电厂商也打；进入图书音像领域又跟当当打……
打到最后，京东越打越强，刘强东也成为商界中著名的强悍人物。
互联网领域两个最能打仗的大佬，一个是刘强东，一个是周鸿祎。
京东是林风势在必得的，在电子商务的布局，他只看好京东！
不过，现阶段林风还只是先对京东进行关注和观望。
一来，现在才是2004年底，中国互联网用户的规模，快递等配套服务，以及用户的使用习惯还没有形成，这个阶段让刘强东和京东先摔打磨练一番。
二来，等到以淘宝为代表的C2C将市场和用户的购物习惯先培育一段时间之后，而京东也随着稳步的发展壮大，将根基打牢固之后，资金上开始短缺，急需投资的时候，才是风行进入的好时机。
林风认为，差不多在2005年底，开始介入电商，投资京东，时机才比较合适。
至于雷军和卓越网，林风只能说一声抱歉了。
风行现在首要的收购目标，不是卓越网。
如果说要收购，也是能够快速带来广告收入，并且为风行形成垂直媒体门户矩阵的泡泡网PCPOP、车168！
想到这里，林风拿起桌上的电话：“Linda，叫SY和赵一华来一下。”
他现在的身份地位，除非是收购象腾讯这种级别的大公司，一些小的收购案，让下面的赵一华和刘胜义去谈就可以了。