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投资公司在乎的是市场，不在乎利润，砸钱，疯狂的砸钱，把行业内的公司全部砸趴下，他们就能利用行业洗牌整合资源，获得更大的市场份额。
美团是这么干的，滴滴是这么干的，摩拜也是这么干的，去哪同样在这么干，只不过去哪拿钱砸的是渠道公司，等几大渠道公司被砸趴下了，去哪过去一收购，一家旅游行业的霸主公司就诞生了。
史超然很不幸的遇到了资本大战，这是标准的神仙打架凡人遭殃，他一个刚成立的小不点公司，被这种资本大战的余波殃及，立刻像是暴风雨中的烛火，晃悠两下就被吹灭了。
旅游公司失败之后，史超然痛定思痛，决定开一个教育公司，专门针对学生开办兴趣班。
这不国家刚刚出台教育产业化和素质教育的政策嘛，完全可以预期，未来的教育行业会成为像医疗行业一样的黄金产业——可以当成金矿的行业！
史超然觉得自己的判断很准，在大势上没有出现误判，他打算趁着素质教育还没有全面铺开的时候，抢占先机，自己先站到风口上，等着风吹起来，做那只被风吹上天的猪。
想法很好，但是当进入这个行业之后，史超然发现，实际情况并不想预想得那么美好。
家长们都非常的谨慎，并且各行各业的都有，在招生的时候困难重重，家长要看你师资，要看你以往学生的成绩，要看你的社会资源，看你能不能提供各种证书、考试、社会活动的机会。
这些资源史超然没有积累，很难让家长们满意，他去学校门口拉客户的时候，还经常遇到同行来抢人，史超然在这个行业上算是标准的菜鸟，问答和话术都不太到位，经常被同行几句话把人抢走。
史超然坚持了几个月，最后只拉倒了聊聊几个学生，结果等上课之后，人家家长一看孩子这么少，上了几堂课就要求退费，把学生给转走了。
连续两次失败让史超然压力巨大，他沉寂了一段时间，思考和总结失败的教训，他发现自己犯了几个严重的错误。
他把创业想得太简单了，旅游行业他没有好资源，没有积累，刚好还赶上大资本扫荡市场，完全无法立足。
教育公司同样面临类似的问题，资源没有，积累没有，并且现在教育行业的巨无霸已经培养出来了，行业进入竞争末期，一个新创业公司想要一穷二白的打拼出来实在太难。
史超然觉得，现在国内各行业基本上已经没什么太新的了，基本上都已经被大资金搅和了一遍，进入充分竞争阶段，在这种情况下，很多行业如果想要扎进去，必须要有一定的资源积累才能站住脚，无论这种资源是客户还是行业经验，或者行业人脉。
只有这样，才能保证一个新公司能够安全存活下来。
史超然有时候在想，是不是应该回到房地产行业？毕竟原先公司多少也是个小有规模的房产公司，行业内的人脉也还有点。
问题房地产行业是标准的资金密集型行业，没有大资金，没有大背景，很难玩得转，房产行业的衍生行业呢？
投资公司在乎的是市场，不在乎利润，砸钱，疯狂的砸钱，把行业内的公司全部砸趴下，他们就能利用行业洗牌整合资源，获得更大的市场份额。
美团是这么干的，滴滴是这么干的，摩拜也是这么干的，去哪同样在这么干，只不过去哪拿钱砸的是渠道公司，等几大渠道公司被砸趴下了，去哪过去一收购，一家旅游行业的霸主公司就诞生了。
史超然很不幸的遇到了资本大战，这是标准的神仙打架凡人遭殃，他一个刚成立的小不点公司，被这种资本大战的余波殃及，立刻像是暴风雨中的烛火，晃悠两下就被吹灭了。
旅游公司失败之后，史超然痛定思痛，决定开一个教育公司，专门针对学生开办兴趣班。
这不国家刚刚出台教育产业化和素质教育的政策嘛，完全可以预期，未来的教育行业会成为像医疗行业一样的黄金产业——可以当成金矿的行业！
史超然觉得自己的判断很准，在大势上没有出现误判，他打算趁着素质教育还没有全面铺开的时候，抢占先机，自己先站到风口上，等着风吹起来，做那只被风吹上天的猪。
想法很好，但是当进入这个行业之后，史超然发现，实际情况并不想预想得那么美好。
家长们都非常的谨慎，并且各行各业的都有，在招生的时候困难重重，家长要看你师资，要看你以往学生的成绩，要看你的社会资源，看你能不能提供各种证书、考试、社会活动的机会。
这些资源史超然没有积累，很难让家长们满意，他去学校门口拉客户的时候，还经常遇到同行来抢人，史超然在这个行业上算是标准的菜鸟，问答和话术都不太到位，经常被同行几句话把人抢走。
史超然坚持了几个月，最后只拉倒了聊聊几个学生，结果等上课之后，人家家长一看孩子这么少，上了几堂课就要求退费，把学生给转走了。
连续两次失败让史超然压力巨大，他沉寂了一段时间，思考和总结失败的教训，他发现自己犯了几个严重的错误。
他把创业想得太简单了，旅游行业他没有好资源，没有积累，刚好还赶上大资本扫荡市场，完全无法立足。
教育公司同样面临类似的问题，资源没有，积累没有，并且现在教育行业的巨无霸已经培养出来了，行业进入竞争末期，一个新创业公司想要一穷二白的打拼出来实在太难。
史超然觉得，现在国内各行业基本上已经没什么太新的了，基本上都已经被大资金搅和了一遍，进入充分竞争阶段，在这种情况下，很多行业如果想要扎进去，必须要有一定的资源积累才能站住脚，无论这种资源是客户还是行业经验，或者行业人脉。
只有这样，才能保证一个新公司能够安全存活下来。
史超然有时候在想，是不是应该回到房地产行业？毕竟原先公司多少也是个小有规模的房产公司，行业内的人脉也还有点。
问题房地产行业是标准的资金密集型行业，没有大资金，没有大背景，很难玩得转，房产行业的衍生行业呢？