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北宫灵雨来到会议室后，第一件事便是让罗筱慧将构架对众女进行了简单的介绍。 首发
在北宫灵雨规划的未来集团构架中，董事会职能将得到极大的提升，而相应的集团职能部门却遭到很大的削弱：
直属十二个部门中的业务拓展部、市场开发部、客户服务部、生产运行部、质量检查部将被彻底取消，而部门雇员将被打散下放到下属各公司相关部门；
物流管理部将合并集团下属的几个中小型物流公司成立运航物流集团公司；
企业研发部改为企业研发中心，并大幅扩充人员物力，争取在三年内扩建为国家级企业研发中心；
战略策划部改为战略策划中心，主管企业并购及国内外业务拓展；财务管理部改为财务管理中心；综合行政部改为行政管理中心；人力资源部改为人力资源中心；法律服务部改为法律事务中心；
新成立市场管理中心，取代质检部、市场部履行集团相关职能。
当然，被保留编制的部门也并非单单改改名称而已，其功能及人员改革力度也非常之大。综合行政部原本属于一个后勤性质的部门，主管集团及下属公司综合服务，后勤，基础设施维护，员工劳保采购、发放，车辆采购、维修等。然而在改革后，行政管理中心将被袪除下属公司管理职能，而侵占部分原人力资源部的权力，集团员工的业绩及工作能力评估、培训等事务将主要由行政管理中心主管；同时后勤方面的部分事务，如车辆的管理及采购等将被总裁办接收。
另外，在分公司方面，也将采取很大的动作进行改革。首先在**核算方面，分公司将不再享有某些特权，而是与子公司平等竞争，如需享用集团某些技术成果，必须以相应的市场价格购买。其次，由于集团已经取消诸多功能部门，所以全资子公司在业务上拥有更多的自主性，主要对董事会、执委会负责。
至于非全资子公司、控股公司、参股公司的改革方案，相对上述改革给众女地冲击倒相应小了很多。毕竟之前这些公司本就采取了**核算，现在只是更彻底、更市场化而已。
根据这个改革方案。集团总部员工将由两部分人员构成。一类是董事会成员和各级行政管理人员、技术人员；二类是科研人才。金鼎集团现有管理人员达两千数百人。很明显其中至少一半人在未来地集团中很难找到位置。而科研人员则将大幅扩增。按计划在2010年前。将在现在200~余人地基础上扩至1500人左右！
震撼！如此大地变革让在场地各部门出身地人不由为之色变。尤其是由即将被撤销地部门出来地人更是多了一份惶然和忧虑。
看着眼前众女地表情。北宫灵雨大海般清澄明净地眼眸荡漾出微笑地波澜。伸手让众人安静后淡笑说：“首先我必须解释一点地是。这次地改革不会触动大多数人地利益。或许大家地岗位会有变动。但收益不会减少。也绝对不会存在解聘地问题。金鼎集团正处于变革期间。需要大量人才。人才不是多了地问题。而是少了地问题。尤其在座各位。你们即将制订金鼎改革地计划。是我倚重地左膀右臂。更不能妄自菲薄。虽然集团高管地数量在减少。但下属各公司将需要更多地高管。当然。你们将会迎来竞争。但更多地是机会。由于集团少数部门高管另有重任。集团高管甚至会出现空缺。也欢迎你们前去竞争相应地岗位。
“其次。金鼎集团虽然是一个股份制集团。并很久之前就拥有董事会机制。但由于历史地种种原因。董事会功能一直没有发挥出来。甚至连机制都不健全。加之董事长一直兼任总裁职务。更制约了董事会在集团应该发挥地作用。所以这次改制。其中一个很大地部分便是加强董事会地职能。健全董事会地机制。创建董事会下属地四大专业委员会。而集团主要功能是围绕董事会转。
“第三。这次改革是配合整个集团经营方向、经营理念地改变而行地。金鼎已经初步完成了资本积累。到了某个必须变革地时候。是进一步而成为华夏乃至世界诸强地一员。还是就此裹足不前。最后在某次风暴中沦落？金鼎应该抓住现在资金丰富地机会。迅速完成自身地转变。聚集自己地核心技术、核心品牌。成为一个有核地企业。而不是一个单靠市场。单靠资本运作。一直生存在低层次地无核企业！
“在座诸位即将缔造金鼎地新纪元。你们地所作所为都将记载在金鼎地历史上。同样你们在这次地工作表现也将体现你们地价值。体现你是否能在未来地新金鼎能否站得更高。看得很远！在这里。我希望你们都能更进一步。成为未来地新金鼎地骨干。成为职场上地贵族和黄金会员！”
北宫灵雨这一番话登时打消了所有人的顾虑，众女一时激动之极，知道自己进入这个集体其实是莫大的机遇，将是自己职场上的一个新的**，一时兴高采烈之下情不自禁地齐齐鼓掌起来。
在罗筱慧的安排下，众人纷纷开始了各自的工作。十二人被安排在总裁办公室、董事长办公室（由于总裁职位一直由董事长兼任，故而董事长办公室内部实际上和总裁办合并在一起）、总裁会议室等地方，连接上局域网，每人一台笔记本电脑，然后下载大量的相关资料。
既然要削减大量的职能部门，那么那些部门的员工何去何从便是一个绝大的问题。以市场开发部为例：市场开发部现分1，职员98人。
具体职能：市场调查，客户群体了解，制订实施销售计划，广告策划投放，联络有关政府部门、客户，建立销售网络等。根据新的改革方案，市场部被撤销后，除了少数联络科室、调查科室将被并入市场管理中心外，其余科室的人员均被下放至下属的企业相关部门中。但这就造成了一个很大的问题：一是集团的员工不愿意被发配
；二是下属企业由于本就设有相关部门，而难以安置员工地问题；三是这些下调的员工能否在新的岗位为企业创造出更多利... -->>
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北宫灵雨来到会议室后，第一件事便是让罗筱慧将构架对众女进行了简单的介绍。 首发
在北宫灵雨规划的未来集团构架中，董事会职能将得到极大的提升，而相应的集团职能部门却遭到很大的削弱：
直属十二个部门中的业务拓展部、市场开发部、客户服务部、生产运行部、质量检查部将被彻底取消，而部门雇员将被打散下放到下属各公司相关部门；
物流管理部将合并集团下属的几个中小型物流公司成立运航物流集团公司；
企业研发部改为企业研发中心，并大幅扩充人员物力，争取在三年内扩建为国家级企业研发中心；
战略策划部改为战略策划中心，主管企业并购及国内外业务拓展；财务管理部改为财务管理中心；综合行政部改为行政管理中心；人力资源部改为人力资源中心；法律服务部改为法律事务中心；
新成立市场管理中心，取代质检部、市场部履行集团相关职能。
当然，被保留编制的部门也并非单单改改名称而已，其功能及人员改革力度也非常之大。综合行政部原本属于一个后勤性质的部门，主管集团及下属公司综合服务，后勤，基础设施维护，员工劳保采购、发放，车辆采购、维修等。然而在改革后，行政管理中心将被袪除下属公司管理职能，而侵占部分原人力资源部的权力，集团员工的业绩及工作能力评估、培训等事务将主要由行政管理中心主管；同时后勤方面的部分事务，如车辆的管理及采购等将被总裁办接收。
另外，在分公司方面，也将采取很大的动作进行改革。首先在**核算方面，分公司将不再享有某些特权，而是与子公司平等竞争，如需享用集团某些技术成果，必须以相应的市场价格购买。其次，由于集团已经取消诸多功能部门，所以全资子公司在业务上拥有更多的自主性，主要对董事会、执委会负责。
至于非全资子公司、控股公司、参股公司的改革方案，相对上述改革给众女地冲击倒相应小了很多。毕竟之前这些公司本就采取了**核算，现在只是更彻底、更市场化而已。
根据这个改革方案。集团总部员工将由两部分人员构成。一类是董事会成员和各级行政管理人员、技术人员；二类是科研人才。金鼎集团现有管理人员达两千数百人。很明显其中至少一半人在未来地集团中很难找到位置。而科研人员则将大幅扩增。按计划在2010年前。将在现在200~余人地基础上扩至1500人左右！
震撼！如此大地变革让在场地各部门出身地人不由为之色变。尤其是由即将被撤销地部门出来地人更是多了一份惶然和忧虑。
看着眼前众女地表情。北宫灵雨大海般清澄明净地眼眸荡漾出微笑地波澜。伸手让众人安静后淡笑说：“首先我必须解释一点地是。这次地改革不会触动大多数人地利益。或许大家地岗位会有变动。但收益不会减少。也绝对不会存在解聘地问题。金鼎集团正处于变革期间。需要大量人才。人才不是多了地问题。而是少了地问题。尤其在座各位。你们即将制订金鼎改革地计划。是我倚重地左膀右臂。更不能妄自菲薄。虽然集团高管地数量在减少。但下属各公司将需要更多地高管。当然。你们将会迎来竞争。但更多地是机会。由于集团少数部门高管另有重任。集团高管甚至会出现空缺。也欢迎你们前去竞争相应地岗位。
“其次。金鼎集团虽然是一个股份制集团。并很久之前就拥有董事会机制。但由于历史地种种原因。董事会功能一直没有发挥出来。甚至连机制都不健全。加之董事长一直兼任总裁职务。更制约了董事会在集团应该发挥地作用。所以这次改制。其中一个很大地部分便是加强董事会地职能。健全董事会地机制。创建董事会下属地四大专业委员会。而集团主要功能是围绕董事会转。
“第三。这次改革是配合整个集团经营方向、经营理念地改变而行地。金鼎已经初步完成了资本积累。到了某个必须变革地时候。是进一步而成为华夏乃至世界诸强地一员。还是就此裹足不前。最后在某次风暴中沦落？金鼎应该抓住现在资金丰富地机会。迅速完成自身地转变。聚集自己地核心技术、核心品牌。成为一个有核地企业。而不是一个单靠市场。单靠资本运作。一直生存在低层次地无核企业！
“在座诸位即将缔造金鼎地新纪元。你们地所作所为都将记载在金鼎地历史上。同样你们在这次地工作表现也将体现你们地价值。体现你是否能在未来地新金鼎能否站得更高。看得很远！在这里。我希望你们都能更进一步。成为未来地新金鼎地骨干。成为职场上地贵族和黄金会员！”
北宫灵雨这一番话登时打消了所有人的顾虑，众女一时激动之极，知道自己进入这个集体其实是莫大的机遇，将是自己职场上的一个新的**，一时兴高采烈之下情不自禁地齐齐鼓掌起来。
在罗筱慧的安排下，众人纷纷开始了各自的工作。十二人被安排在总裁办公室、董事长办公室（由于总裁职位一直由董事长兼任，故而董事长办公室内部实际上和总裁办合并在一起）、总裁会议室等地方，连接上局域网，每人一台笔记本电脑，然后下载大量的相关资料。
既然要削减大量的职能部门，那么那些部门的员工何去何从便是一个绝大的问题。以市场开发部为例：市场开发部现分1，职员98人。
具体职能：市场调查，客户群体了解，制订实施销售计划，广告策划投放，联络有关政府部门、客户，建立销售网络等。根据新的改革方案，市场部被撤销后，除了少数联络科室、调查科室将被并入市场管理中心外，其余科室的人员均被下放至下属的企业相关部门中。但这就造成了一个很大的问题：一是集团的员工不愿意被发配
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