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交通建设属于基础设施的重中之重，在赵无极的计划里，在五年计划（其实只有4年）结束之后，要实现公路“村村通”，标准不能低于21世纪的“村村通”。
与公路“村村通”相配套的，还有电力“村村通”、电话“村村通”、广播“村村通”，电视信号覆盖全乡80的领域。
此外，凤山场镇将启动新的建设规划，由现在又破又烂的才200米长的独街，形成一横（长400米宽20米）二纵（各长100米宽12米）的街道格局，城镇常住人口由现在的500余人（不含学生）扩展到5000人，初具现代化小城镇规模；重新规划建设农副产品交易市场、畜禽交易市场、菜市场，统一建设乡自来水厂（现在用的是山泉），统一规划乡工业发展园区。
工商业与乡镇企业，凤山乡将重点发展凤山酒厂、凤山中药厂两大支柱企业，向外扩张凤山建筑公司、凤山豆干合作社，稳步发展其他各大专业合作社，鼓励供销社与乡政府及个人联合，组建新型商业企业，搞活凤山商品流通，鼓励凤山场镇居民创办个体餐旅企业。
凤山酒厂的目标，87年内将实现销售收入200万元，利税20万元，90年实现销售收入2000万元，利税300万元，员工规模超过200人。
凤山中药厂的目标，87年实现销售收入100万元，利税5万元以上，90年实现销售收入1000万元，利税80万元以上，员工规模超过100人。
凤山建筑队今年要完成公司化改造，并实现产值1000万元以上，利税30万元以上；在未来四年内，产值与规模将连年翻番，90年争取实现产值1亿，利税300万元以上，员工规模超过300人，技术人员超过100人（建筑公司实际用工要大得多）。
凤山豆干合作社，以及其他专业合作社，都有相应的发展目标。当这些目标全部实现之后，仅工商业这一块（含合作社），凤山乡的财政就有可能突破1000万元。
1000万元，在后世任何一个乡镇都是十亿、百亿产值的数字下，根本就算不了什么。但是，在这个时代，如果真能实现1000万元的税利，凤山本级财政至少可以留用500万元，在这月工资刚刚过百的时代，很能够做一点事情。
农业经济这一块，赵无极定的方略是：稳定粮食生产，大力发展特色种植业以及特色林果业，凤山乡准备成立“凤山果业合作社”，全力推出“凤山核桃”、“凤山板栗”、“凤山春桃”等品牌；准备成立“凤山林珍合作社”，推出“凤山银耳”、“凤山木耳”、“凤山食用菌”等品牌。
“凤山果业合作社”与“凤山林珍合作社”，其实是各村专业合作社的联合体，但前提是各自独立经营，自负盈亏，互不干涉。一般而言，各村专业合作社，主要任何是组织生产，开发新产品；而乡一级的合作社则主要负责技术指导以及市场营销，各吃各的饭，各挣各的钱。
譬如龙王潭山珍合作社，不满意“凤山林珍合作社”给的价格，可以不卖给“凤山林珍合作社”，而转卖给别人，凤山乡党委政府以及任何人，都不得干涉。
为了避免这一情况的发生，赵无极在制定相关文件时，特别强调了“订单”一词，即年初时“凤山林珍联合社”给各专业合作社下“订单”，说好数量、等级与价格；如果到时“凤山林珍合作社”拒不收购，就要赔偿一定村民的损失；而各村合作社也不能因为价格突然高了就不想卖给乡上，也要承担违约责任。
当然，各专业合作社也可以去外面寻找“订单”。
一句话，“订单”就是合同，是保护双方利益的有法律效力的合同。至于这个价格定得如何，那就看双方对市场信息的把握了。
采取这些办法，赚钱只是赵无极的一个小目的，他最根本的想法，是通过这样的操作，让农民懂得市场经济，懂得经营管理；而懂得市场经济懂得经营管理的农民，还是传统的农民吗？原来那两亩地，还能够束缚住他们吗？
农业经济的另一块大头就是养殖业。除了“野放养猪合作社”外，赵无极鼓励有养殖能力的农户，发展专业养殖，争取每个村形成10户左右年出栏100头肥猪的“养猪大户”，5户左右年育肥500头羊的“养羊大户”，2年出笼10000羽以上的“养鸡大户”。
如果这些目标真能实现，凤山的农业经济就不存在任何问题了。
凤山的农业经济，粮食是绝对没有前途的，粮食最大的用处就是要么自己吃，要么做饲料。因为它性价比低，同样质量的稻谷，要拉到县城，每斤就比别人要多4分钱运... -->>
交通建设属于基础设施的重中之重，在赵无极的计划里，在五年计划（其实只有4年）结束之后，要实现公路“村村通”，标准不能低于21世纪的“村村通”。
与公路“村村通”相配套的，还有电力“村村通”、电话“村村通”、广播“村村通”，电视信号覆盖全乡80的领域。
此外，凤山场镇将启动新的建设规划，由现在又破又烂的才200米长的独街，形成一横（长400米宽20米）二纵（各长100米宽12米）的街道格局，城镇常住人口由现在的500余人（不含学生）扩展到5000人，初具现代化小城镇规模；重新规划建设农副产品交易市场、畜禽交易市场、菜市场，统一建设乡自来水厂（现在用的是山泉），统一规划乡工业发展园区。
工商业与乡镇企业，凤山乡将重点发展凤山酒厂、凤山中药厂两大支柱企业，向外扩张凤山建筑公司、凤山豆干合作社，稳步发展其他各大专业合作社，鼓励供销社与乡政府及个人联合，组建新型商业企业，搞活凤山商品流通，鼓励凤山场镇居民创办个体餐旅企业。
凤山酒厂的目标，87年内将实现销售收入200万元，利税20万元，90年实现销售收入2000万元，利税300万元，员工规模超过200人。
凤山中药厂的目标，87年实现销售收入100万元，利税5万元以上，90年实现销售收入1000万元，利税80万元以上，员工规模超过100人。
凤山建筑队今年要完成公司化改造，并实现产值1000万元以上，利税30万元以上；在未来四年内，产值与规模将连年翻番，90年争取实现产值1亿，利税300万元以上，员工规模超过300人，技术人员超过100人（建筑公司实际用工要大得多）。
凤山豆干合作社，以及其他专业合作社，都有相应的发展目标。当这些目标全部实现之后，仅工商业这一块（含合作社），凤山乡的财政就有可能突破1000万元。
1000万元，在后世任何一个乡镇都是十亿、百亿产值的数字下，根本就算不了什么。但是，在这个时代，如果真能实现1000万元的税利，凤山本级财政至少可以留用500万元，在这月工资刚刚过百的时代，很能够做一点事情。
农业经济这一块，赵无极定的方略是：稳定粮食生产，大力发展特色种植业以及特色林果业，凤山乡准备成立“凤山果业合作社”，全力推出“凤山核桃”、“凤山板栗”、“凤山春桃”等品牌；准备成立“凤山林珍合作社”，推出“凤山银耳”、“凤山木耳”、“凤山食用菌”等品牌。
“凤山果业合作社”与“凤山林珍合作社”，其实是各村专业合作社的联合体，但前提是各自独立经营，自负盈亏，互不干涉。一般而言，各村专业合作社，主要任何是组织生产，开发新产品；而乡一级的合作社则主要负责技术指导以及市场营销，各吃各的饭，各挣各的钱。
譬如龙王潭山珍合作社，不满意“凤山林珍合作社”给的价格，可以不卖给“凤山林珍合作社”，而转卖给别人，凤山乡党委政府以及任何人，都不得干涉。
为了避免这一情况的发生，赵无极在制定相关文件时，特别强调了“订单”一词，即年初时“凤山林珍联合社”给各专业合作社下“订单”，说好数量、等级与价格；如果到时“凤山林珍合作社”拒不收购，就要赔偿一定村民的损失；而各村合作社也不能因为价格突然高了就不想卖给乡上，也要承担违约责任。
当然，各专业合作社也可以去外面寻找“订单”。
一句话，“订单”就是合同，是保护双方利益的有法律效力的合同。至于这个价格定得如何，那就看双方对市场信息的把握了。
采取这些办法，赚钱只是赵无极的一个小目的，他最根本的想法，是通过这样的操作，让农民懂得市场经济，懂得经营管理；而懂得市场经济懂得经营管理的农民，还是传统的农民吗？原来那两亩地，还能够束缚住他们吗？
农业经济的另一块大头就是养殖业。除了“野放养猪合作社”外，赵无极鼓励有养殖能力的农户，发展专业养殖，争取每个村形成10户左右年出栏100头肥猪的“养猪大户”，5户左右年育肥500头羊的“养羊大户”，2年出笼10000羽以上的“养鸡大户”。
如果这些目标真能实现，凤山的农业经济就不存在任何问题了。
凤山的农业经济，粮食是绝对没有前途的，粮食最大的用处就是要么自己吃，要么做饲料。因为它性价比低，同样质量的稻谷，要拉到县城，每斤就比别人要多4分钱运... -->>
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